Projekte | Das Kompetenzzentrum für Regionalentwicklung - RWO AG

Strategische Leitlinien Leuk

Tue, 07 Apr 2026 00:00:00 +0200

Ziel des Prozesses war es, gemeinsam mit der Arbeitsgruppe Leuk die strategischen Leitlinien auszuarbeiten, um diese zusammen mit dem neuen Kurtaxenreglement beim Kanton zur Homologation einzureichen. Mittels eines Workshops mit den wichtigsten Tourismusbeteiligten ist ein bis dahin zusammengestellter Entwurf finalisiert und im Anschluss dem Gemeinderat zur Verabschiedung vorgelegt worden.

HR-Netzwerk

Wed, 07 Jan 2026 00:00:00 +0100

Über zwei Dutzend HR-Fachleute aus der Region haben sich im November 2025 in der Natischer Missione über ein mögliches Netzwerk Gedanken gemacht und dessen künftige Ausrichtung diskutiert. Die bisherige lose ERFA-Gruppe soll in ein konkretes Netzwerk überführt werden, lautete der Tenor.

Im Rahmen eines Testjahrs sollen im 2026 verschiedene Anlässe und Formate getestet werden. Bereits wurden beim Treffen auch einige mögliche Themen identifiziert, wozu etwa der KI-Einsatz im Personalbereich, das Talentmanagement, Konflikte am Arbeitsplatz, interne Kommunikation oder der Austausch über Best Practices in den verschiedenen Unternehmen zählen.

Das aufgegleiste Projekt zum Aufbau des neuen HR-Netzwerks wurde von verschiedenen HR-Spezialistinnen und -Spezialisten aus der Region angestossen. Es ist mit der regionalen Initiative valais4you abgestimmt und wird vom Regions- und Wirtschaftszentrum Oberwallis (RWO) geleitet. Ziel ist es,auch mit bestehenden Netzwerken im Wallis und im Raum Bern den Kontakt zu suchen und Austauschmöglichkeiten zu prüfen.

Medienmitteilung: Oberwalliser HR-Fachleute stärken ihr Netzwerk (vom 5. November 2025)

Organisation & Prozesse Aletsch Arena

Wed, 07 Jan 2026 00:00:00 +0100

Dazu gehören:

Unterstützung in den Bundesgerichtsverfahren bezgl. Kurtaxenreglementen (2022-2024)
Einführung harmonisierter TFT-Reglemente (2024/25)
Erneuerung der Leistungsvereinbarungen zwischen den Gemeinden und der Aletsch Arena AG (2024)
Operative Unterstützung bei weiteren Beschwerdefällen bezgl. Kur- und Tourismusförderungstaxe (seit 2022)
Operative Instrumente und Prozesse zur Umsetzung der Taxenreglemente (seit 2022)
Moderation von organisationsinternen Workshops und Prozessen (seit 2023).

Die Unterstützung beinhaltet auch die Koordination mit den zuständigen kantonalen Stellen sowie die Einbindung juristischer Fachexpertise.

Tourismuskooperation Aletsch Kollektiv

Wed, 07 Jan 2026 00:00:00 +0100

Als Grundlage dient das vor einem Jahr lancierte strategische Kooperationsprojekt «Tourismuskooperation Brig-Aletsch-Goms» – es wird mit Geldern der Neuen Regionalpolitik (NRP) unterstützt und durch das Regions- und Wirtschaftszentrum Oberwallis (RWO) begleitet. Das Projekt legt den Fokus in drei Bereichen. Dazu zählen die gemeinsame Koordination, Entwicklung und Kommunikation von Angeboten und Produkten sowie die Verfestigung und Weiterführung der bereits etablierten Digitalisierungskooperation, der fünf der sechs Destinationen angehören.

Der dritte Bereich der strategischen Kooperation in der Tourismusregion betrifft die übergreifende Vermarktung auf internationalen Märkten. An diesem letzten Teilprojekt sind Brig Simplon Tourismus und Belalp-Blatten Tourismus sowie die Aletsch Arena beteiligt. Ihre touristischen Produkte sollen innerhalb der Matterhorn Region AG, die sich um eine Steigerung des Bekanntheitsgrads von Walliser Produkten und Dienstleistungen weltweit kümmert, unter dem Brand Aletsch Arena vermarktet werden.

Die koordinierte Kommunikation von Angeboten und Produkten ist ein wichtiger Schritt bei der Stärkung der destinationsübergreifenden Wahrnehmung. Konkret erfolgt dies durch die gezielte Einbindung von Angeboten auf den Webauftritten aller beteiligten Akteure. Gleichzeitig ist eine Highlightkarte erarbeitet worden. Sie stellt erstmals touristische Angebote aus allen sechs Destinationen in nur einem Dokument auf ansprechende Art und Weise dar. Gäste aus der ganzen Welt können die Perlen der Region künftig auf einer einzigen touristischen Karte entdecken.

2025 wurden einzelne Zusammenarbeitspotenziale vertieft und geklärt, insbesondere die Schaffung eines Highlight-Trails oder ein gemeinsames Mobilitätsangebot. Aktuell wird geprüft, welche Schwerpunkte der Zusammenarbeit in einer nächsten Phase angegangen werden können.

Medienmitteilung zur Kooperation (Januar 2025)

Vertiefung Planung und Bau

Mon, 29 Dec 2025 00:00:00 +0100

Ziel ist es, mit dieser vertiefenden Schulungsreihe fundierte Kenntnisse und praxisnahe Kompetenzen zu vermitteln, um die Teilnehmenden in den zentralen Themenfeldern "Planung & Bau" weiterzubilden und ihre Fachkompetenz zu stärken. Neben Vertretenden des Kantons werden auch Fachbüros sowie Gemeindevertreterinnen und -vertreter aktiv in die Kursreihe eingebunden.

Mehr zum Angebot gibt es auf der Website der Gemeinden Region Oberwallis (GRO).

campus O

Mon, 29 Dec 2025 00:00:00 +0100

Um die verschiedenen Ideen, Initiativen und Projekte effektiv und effizient weiterzudenken, braucht es eine gesamtheitliche Sicht auf ein «Qualifizierungsprogramm im Oberwallis». Dazu soll eine Klärung der zentralen Fragestellungen, wie Rahmenbedingungen, Machbarkeit und Erfolgsaussichten, erfolgen.

Mit den Bildungspartnern FFHS, Fernuni und Ritzy wird deshalb im Jahr 2026 im Rahmen des Projekts "campus O" ein Testlauf aufgesetzt. Beim "Testen" und den daraus gewonnen Erkenntnissen soll ein detailliertes Realisierungskonzept erarbeitet werden. Für den Testlauf wird die Programmorganisation möglichst einfach gehalten. Ansatz: Testen, Lernen & adaptieren bzw. weiterbauen.

Tärbinu 2040

Mon, 29 Dec 2025 00:00:00 +0100

Im Rahmen des Projekts Standortentwicklung Tärbinu 2040 werden derzeit in Visperterminen die Organisation sowie die Prozesse in der Gemeinde, dem Tourismusverein und weiteren Akteuren geprüft und allenfalls angepasst. Auf dieser Grundlage soll in Zukunft ein Standortmarketing für Bevölkerung und Gäste entstehen. RWO wurde hierfür das Projektmanagement übertragen.

Das Projekt «Standortentwicklung Tärbinu 2040» verfolgt folgende Ziele:

1) Strategiereview – von vielen Papieren zur gemeinsamen Sichtweise mit klarem Fokus
Eine umfassende Strategie basierend auf bestehenden Papieren für Visperterminen (Gemeinde und Tourismus) wird erarbeitet. Die Strategie soll drei bis fünf priorisierte Handlungsfelder mit definierten Zielen, Massnahmen, Verantwortlichkeiten, und Terminplänen für den Gemeinderat und Vorstand enthalten, um die nachhaltige Entwicklung des Standorts gezielt gemeinsam voranzutreiben.

2) Standortmarketing – Kommunikation/Angebote für Einheimische, Zuzüger und Gäste
Ein Standortentwicklungskonzept für Visperterminen wird erarbeitet, damit Mitarbeitende Marketing gezielt umsetzen können. Dieses Konzept enthält konkrete, messbare Massnahmen zur Positionierung und Entwicklung des Standorts, integriert die Bedürfnisse zentraler Anspruchsgruppen und legt einen klaren Fahrplan für die Umsetzung bis 2030 vor.

3) Dorfentwicklung – Hotel Gebidum als Impuls im Zentrum
Bis Juni 2026 wird im Rahmen der Quartierentwicklung ein nachhaltiges und wirtschaftlich tragfähiges Nutzungskonzept für das Hotel Gebidum gemeinsam mit den wichtigsten Anspruchsgruppen erarbeitet. Mindestens drei unterschiedliche Nutzungsszenarien sowie konkrete bauliche und betriebliche Massnahmen sind definiert, klare Verantwortlichkeiten sowie einen Zeit- und Kostenrahmen aufgezeigt.

Arbeitszonen Oberwallis

Mon, 22 Dec 2025 00:00:00 +0100

Die öffentlichen Auflagen der Teilrevision des kantonalen Richtplans (Februar und Juni 2025) regten die Auseinandersetzung mit den Arbeitszonen an. Im Fokus steht insbesondere das Richtplanblatt C4, das zentrale Vorgaben zur Entwicklung von Arbeitszonen enthält. Für die Agglomeration Brig-Visp-Naters ist diese Revision von hoher Bedeutung, da sie direkte Auswirkungen auf die zukünftige Raum- und Wirtschaftsentwicklung in der Region hat.

Die Agglomeration steht dem Entwurf des Richtplanblattes C.4 zum Arbeitszonenmanagement kritisch gegenüber, da sie sich im Vergleich zu den anderen Walliser Agglomerationen in zweifacher Hinsicht benachteiligt sieht. Zum einen verzeichnet sie bereits heute die höchste Dichte an Vollzeitäquivalenten (VZÄ) pro Hektar im Kanton. Zum anderen wurden die Bedarfsberechnungen – und damit die Möglichkeiten für zukünftige Einzonungen – aus politischen Gründen reduziert.

Die Agglomeration Brig-Visp-Naters rechnet in den kommenden 15 bis 20 Jahren mit einem zusätzlichen Bedarf von mindestens 20 Hektaren an Arbeitszonen. In der Agglomeration sind gemäss Arbeitszonenstrategie des Kantons 50 Hektaren Reserven vorhanden. Die Lokalisierung und Verfügbarkeit für künftige Entwicklungen muss überprüft und eine gemeinsame Strategie soll erarbeitet werden. RWO wurde die Koordination des Projekts übertragen.

Good Work Forum

Fri, 19 Dec 2025 00:00:00 +0100

Die Initiative Good Work Schweiz ist eine Antwort auf die aktuellen und zukünftigen Herausforderungen des Arbeitsplatzes Schweiz. Sie richtet den Fokus auf eine ganzheitliche Gestaltung der Arbeitswelt von morgen und unterstützt Unternehmen dabei, praktikable, wirkungsorientierte Lösungen zu entwickeln und erfolgreich umzusetzen.

Am ersten Good Work Forum vom 2. & 3. Juli 2026 treffen sich Entscheidungsträger:innen wichtiger Schweizer Unternehmen in der Aletsch Arena zum Austausch mit namhaften Expertinnen und Experten über die Zukunft des Arbeitsplatzes Schweiz. Die neuesten wissenschaftlichen Erkenntnisse fliessen ebenso in die Diskussionen ein wie die praktischen Erfahrungen und Herausforderungen der Unternehmen.

Die Initiative Good Work Schweiz ist das Ergebnis des von Innotour geförderten Projekts «Good Work Schweiz – B2B Angebot in der alpinen Schweiz». Während der ersten Umsetzungsphase werden die Aktivitäten von der Einfachen Gesellschaft Good Work Schweiz verantwortet.

Folgende Organisationen sind Teil der Einfachen Gesellschaft: Aletsch Arena AG (Projektträgerin des Projekts Good Work Schweiz, Good Work Schweiz Partnerdestination und Austragungsort des Good Work Forums), RWO und die conim AG (operative Gesamtverantwortung).

Für weitere Informationen: goodwork-forum.ch

Energieberatung Oberwallis

Fri, 19 Dec 2025 00:00:00 +0100

Das Projekt Energieberatung Oberwallis (EBOW) wurde im Jahr 2017 in enger Zusammenarbeit mit den Oberwalliser Energiestädten sowie dem Kanton Wallis entwickelt. Nach Abschluss der zweijährigen Pilotphase wird die EBOW weitergeführt mit dem Ziel, die Anlaufstelle auf die gesamte Region auszudehnen. Im Jahr 2022 hat der Verein Region Oberwallis die Trägerschaft übernommen. Die Mitgliedschaft steht allen Oberwalliser Gemeinden offen. Der Jahresbeitrag für Gemeinden ist mit 80 Rappen pro Einwohner/in festgelegt.

Die EBOW ist eine Dienstleistung des Verein Region Oberwallis an die Gemeinden im Oberwallis. Seit dem 1. Januar 2026 liegt die Sicherstellung des Beratungsangebots bei der DEVIWA AG mit Sitz in Gampel-Bratsch (zuor bei Swiss Climate). Basierend auf den kantonalen und nationalen Zielsetzungen unterstützt die EBOW die Gemeinden in der Umsetzung der Energiepolitik bzw. der Energiewende, sowie proaktiven Absichten der Gemeinde oder deren Energieversorgungsunternehmen (EVU) bzw. Energieregionen.

Ziele der Energieberatung Oberwallis sind:

Energiethemen im Oberwallis aufnehmen und weiterentwickeln
Dienstleistungen an die Gemeinden oder Einwohner neutral anzubieten (bspw. Vorgehensberatung für Privatpersonen bei energetischen Bauvorhaben, Information von Förderprogrammen, energetischer Baunachweis etc.)
Förderung der Zusammenarbeit zwischen Gemeinden in Energiethemen
Sensibilisierung und Information der Bevölkerung zum zukunftsgerichteten Umgang mit Energie (Öffentlichkeitsarbeit, Aktionen, Anlässe etc.)

BIGNIK valais pur

Fri, 19 Dec 2025 00:00:00 +0100

Angestossen wurde die Walliser Ausgabe von BIGNIK durch valais4you, einer Initiative verschiedener Gemeinden, Unternehmen und des Kantons Wallis, die sich um bestmögliche Rahmenbedingungen für in die Region zugezogene Fachkräfte kümmert. Ein Schwerpunkt dieses Angebots umfasst die Unterstützung der Integration von Zuzügerinnen und Zuzügern.

Das für die Umsetzung der Initiative valais4you im Oberwallis zuständige Regions- und Wirtschaftszentrum Oberwallis (RWO) unterstützt in dieser Rolle auch die Umsetzung des BIGNIK-Projekts im Wallis. Getragen wird dieses durch den Verein Valais pur. Beteiligt sind überdies die beiden Brüder Frank und Patrik Riklin, welche das Konzept von BIGNIK in der Ostschweiz entwickelt haben, und verschiedene Oberwalliser Künstlerinnen und Künstler über den Verein Try Art.

Mehr zum Thema auf der Website valaispur.ch.

Fusion Unnergoms

Wed, 17 Dec 2025 00:00:00 +0100

An der Startveranstaltung zur Umsetzung der Fusion im August 2025 in Lax beteiligt waren die Mitarbeitenden der Verwaltungen und der technischen Dienste sowie die Gemeinderäte der Gemeinden Bellwald, Lax und Fiesch. Nach der Vorstellung des Umsetzungsprojekts, mit dessen Leitung das Regions- und Wirtschaftszentrum Oberwallis (RWO) beauftragt wurde, folgte ein Workshop unter Beteiligung der 35 anwesenden Personen.

Ziel war es, die Erarbeitung eines Zielbilds für die künftige Verwaltung und den technischen Dienst zu starten. Die weiteren Abklärungen sollen nun im Rahmen verschiedener Arbeitsgruppen erfolgen und so das Zielbild konkretisieren. Dabei gilt es etwa, Aufgaben und Verantwortlichkeiten der neuen Verwaltung zu klären, Reglemente und Verträge abzustimmen sowie die bestehenden Strukturen anzupassen. Offiziell in Kraft treten soll die Gemeinde Unnergoms am 1. Januar 2027.

Valais Excellence

Wed, 17 Dec 2025 00:00:00 +0100

Über zweihundert Unternehmen aus den verschiedensten Sektoren haben inzwischen das Label Valais excellence erlangt. Das Label Valais excellence zeichnet die leistungsfähigsten und zugleich bürgerfreundlichsten Walliser Unternehmen aus, die sich ihrer sozialen und ökologischen Rolle bewusst sind und gleichzeitig eine ständige Verbesserung ihrer Produkte und Dienstleistungen anstreben.

Das Label ist ein Symbol für ein Wallis, das auf eine nachhaltige und qualitativ hochwertige Entwicklung ausgerichtet ist, in deren Mittelpunkt die Menschen und ihre Region stehen. Seine Daseinsberechtigung besteht darin, im Wallis eine beispielhafte Dynamik zu schaffen, indem es sich auf die innovativsten und dynamischsten Akteure der Region stützt.

Mehr Informationen gibt es auf der Website von Valais Excellence.

Klimaplan Gemeinden

Wed, 17 Dec 2025 00:00:00 +0100

Der Kanton Wallis plant klimabezogene Themen in den Gemeinden voranzubringen und diese mit finanzieller Unterstützung und technischer Beratung bei der Planung und Umsetzung von Massnahmen, die zur Erreichung der Klimaziele des Klimaplans beitragen, zu begleiten.

In der aktuellen Konzeptionsphase soll erarbeitet werden, wie und unter welchen Rahmenbedingungen die Gemeinden unterstützt werden können. RWO und die Fondation pour le développement durable des régions de montagne (FDDM) teilen sich diese Aufgabe, wobei der Kanton die Leadfunktion der FDDM übertragen hat.

Website Agenda 2030
Dokument Walliser Klimaplan
Wegweiser Klimastrategie für Gemeinden

DigiDat

Wed, 17 Dec 2025 00:00:00 +0100

Unsere Gemeinden sind bei den Themen Datenschutz und Digitalisierung stark gefordert. Sie sind gemäss dem Gesetz über die Information der Öffentlichkeit, den Datenschutz und die Archivierung (GIDA) verpflichtet, bis zum 1. Januar 2026 eine Datenschutzdelegierte oder einen Datenschutzdelegierten zu engagieren. Um eine gemeinsame ressourcenschonende Lösung zu ermöglichen, hat der Verein Gemeinden Region Oberwallis (GRO) deshalb das regionale Programm «DigiDat» ins Leben gerufen. In dessen Auftrag hat das Regions- und Wirtschaftszentrum Oberwallis (RWO) als GRO-Geschäftsstelle eine entsprechende Lösung ausgearbeitet.

Das Konzept sieht vor, dass alle interessierten Oberwalliser Gemeinden am Programm teilnehmen können und somit keine eigenen Lösungen entwickeln müssen. Damit sie ihren aus dem Gesetz bestehenden Verpflichtungen als öffentlich-rechtliche Institutionen nachkommen können, steht ihnen durch GRO je ein IT-Jurist, ein Datenschutzbeauftragter und ein Berater für öffentlich-rechtliche Institutionen zur Seite. Im Herbst 2025 haben mehrere Workshops mit den interessierten Gemeinden stattgefunden, bei denen die nötigen Schritte zur Einsetzung dieser Personen als Datenschutzdelegierte sowie die weiteren Schritte aufgezeigt werden konnten.

Team-DSD Oberwallis deckt Datenschutz ab

Bei den drei Spezialisten handelt es sich um den externen Datenschutzbeauftragten Diego Gsponer (Out-of-the-Box AG, Fiesch), den Rechtsanwalt Fabian Williner (WKLaw, Visp) und den Gemeindeexperten Urs Mathieu (pluma ag, Baltschieder). Sie stehen den teilnehmenden Gemeinden als «Team-DSD Oberwallis» mit ihrer fachlichen Unterstützung und langjährigen Erfahrung im Auftrag von GRO zur Seite. Mit diesem Schritt können die in den Übergangsbestimmungen verlangten ersten Vorbereitungen aus dem GIDA per 1. Januar 2026 umgesetzt werden.

Bis zur Delegiertenversammlung der Gemeinden Region Oberwallis läuft das Vorprojekt zum Programm, durch das die Umsetzung von GIDA organisiert und der Rahmen sowie die Leistungen des Programms abgesteckt werden. An der DV im März 2026 werden das weitere Vorgehen und die mittelfristige Finanzierung festgelegt. Geplant ist, das Programm auf mehrere Jahre auszurichten. Der aktuellen Dringlichkeit geschuldet, dient die Umsetzung des Datenschutzes als Ausgangspunkt. Später sollen weitere Themen der Digitalisierung, die mit dem Umgang der Daten eng verknüpft sind, mit den Gemeinden angepackt und weiterentwickelt werden.

GIDA – Unterstützung für Gemeinden

Wed, 17 Dec 2025 00:00:00 +0100

Die Umsetzung kann vielfältige Auswirkungen haben, insbesondere durch die Verpflichtung, die vollständige Kontrolle über die Daten zu gewährleisten. Die Gemeinden sind sich der Komplexität dieses Dossiers bewusst. Deshalb haben die drei grossen Talgemeinden Naters, Brig-Glis und Visp ein Projekt lanciert. Sie haben sich dafür entschieden, das Thema gemeinsam anzugehen.

Mit Unterstützung des Entwicklungsfonds Gemeinden Region Oberwallis und dem RWO als dessen Geschäftsstelle wurden dafür die Grundlagen aufbereitet und Mustervorlagen erstellt. Die Merkblätter und Mustervorlagen sind in einem nächsten Schritt weiter ausgearbeitet und im Anschluss mit allen Oberwalliser Gemeinden geteilt worden.

Alle 10 Merkblätter sowie mehrere Arbeitsdokumente für die Umsetzung des GIDA in den Gemeinden wurden auf der Website der Gemeinden Region Oberwallis (GRO) im Portal Gemeindezentrale unter dem Menüpunkt Daten und Medien hochgeladen. Hier gehts es zum Login: www.gemeindezentrale.ch

ZERO - Zukunft Energie Oberwallis

Mon, 24 Nov 2025 00:00:00 +0100

Das Oberwallis ist stark von der Wasserkraft abhängig und generiert einen Grossteil seiner Energie aus den zahlreichen Stauseen und Flüssen der Alpen. Diese nachhaltige Energiequelle ist zentral für die Region und wird sowohl lokal genutzt als auch ins restliche Land exportiert. Dennoch steht das Oberwallis vor Herausforderungen, insbesondere im Hinblick auf die Energiewende, Klimaveränderungen und schwankende Wasserverfügbarkeit. Es besteht der Bedarf, zusätzliche Energiequellen zu erschliessen und die Energieinfrastruktur zu modernisieren, um die Versorgungssicherheit langfristig zu gewährleisten.

Im Rahmen des Projekts ZERO, das vom RWO als GRO-Geschäftsstelle betreut wird, wurden drei Handlungsfelder identifiziert, in denen Strukturen und Prozesse aufgebaut werden sollen, welche nach der Initiierungsphase unabhängig laufen sollen. Bei diesen drei Feldern handelt es sich um folgende Bereiche: «Information und Sensibilisierung», «Themen regional bündeln» und «Energiefragen: Für alle eine Antwort». Für das Jahr 2025 liegt der Fokus auf der neuen Gesetzgebung ab 2025, dem Aufbau einer Plattform für qualifizierte Informationen sowie einer möglichen Bündelung der Themen an die Oberwalliser Gemeinden in Energieregionen.

Medienmitteilung zur Lancierung der Initiative ZERO (März 2025)

valais4you

Mon, 24 Nov 2025 00:00:00 +0100

Das Wirtschafts- und Bevölkerungswachstum im Wallis hält an. Das Investitionsvolumen in der Region ist weiterhin hoch. In Zusammenarbeit mit den Unternehmen Lonza, Matterhorn Gotthard Bahn, Bosch/Scintilla AG, der Fernfachhochschule Schweiz und dem Spitalzentrum Oberwallis sowie mit dem Gemeindeverbund «Verein Region Oberwallis», Valais/Wallis Promotion und der kantonalen Dienststelle Wirtschaft, Tourismus und Innovation Wallis unterstützt valais4you das regionale Wirtschaftswachstum.

Ziel ist eine unternehmensübergreifende Rekrutierung von Fachkräften, der weitere Aufbau von wichtigen Rahmenbedingungen für das Leben und Arbeiten im Wallis sowie die Sensibilisierung für die Traditionen, aber auch für den Wandel in der Region. Dafür hat valais4you Anfang 2022 die Nachfolge des bis dahin abgeschlossenen Regionalentwicklungsprojekt WIWA übernommen. RWO ist für die operative Umsetzung des Dienstleistungsbetriebs verantwortlich.

Mehr erfahren auf www.valais4you.ch
Oder im Projektvideo

Mobilitätskonzept Agglomeration

Fri, 14 Nov 2025 00:00:00 +0100

Gemäss dem Agglomerationsprogramm der 4. Generation bildet der öffentliche Verkehr (öV) zusammen mit dem Langsamverkehr (LV) einen Grundpfeiler der täglichen Mobilität in der Agglomeration Brig-Visp-Naters. Doch auch dem motorisierten Individualverkehr (MIV) kommt in der Agglomeration eine entscheidende Rolle zu, sowohl für die individuelle Mobilität als auch für den Transport von Waren.

Um die Effizienz des Verkehrssystems unter Berücksichtigung der begrenzten räumlichen und finanziellen Ressourcen zu steigern, ist die Weiterentwicklung des öVs, der Ausbau des LVs und die Optimierung des MIVs erforderlich, wobei die Interkonnektivität der verschiedenen Verkehrsträger und -formen berücksichtigt werden muss. Zudem ist die Mobilität aufgrund ihrer Vernetzung regional zu betrachten und zu planen.

Die Agglomeration Brig-Visp-Naters hat deshalb die Erarbeitung eines ganzheitlichen und integrierten Mobilitätskonzept, welches die Mobilität innerhalb der Agglomeration verbessert, die Belastung durch den Verkehr reduziert und nachhaltige Verkehrsalternativen fördert, in Auftrag geben. RWO kümmert sich als Geschäftsstelle der Agglomeration um die Koordination des Projekts, während ein externes Fachbüro für die Erarbeitung des Konzepts zuständig ist. Der Abschluss wird bis im Sommer 2025 erwartet.

Zu den Projekten der Agglomeration Brig-Visp-Naters

IKZ Oberwallis

Fri, 14 Nov 2025 00:00:00 +0100

Die interkommunale Zusammenarbeit bezeichnet die kooperative Arbeit und den Austausch von Ressourcen, Fachwissen und Dienstleistungen zwischen verschiedenen Gemeinden oder kommunalen Verwaltungen. Sie ermöglicht es Gemeinden, gemeinsame Herausforderungen effektiver anzugehen, Ressourcen wie Personal und finanzielle Mittel zu bündeln und somit Kosten zu senken. Durch diese Zusammenarbeit können Dienstleistungen für Bürgerinnen und Bürger verbessert und optimiert werden, indem Synergien genutzt und Fachwissen gebündelt wird. Zudem stärkt sie die regionale Entwicklung und fördert eine effizientere Nutzung öffentlicher Infrastrukturen. Insgesamt trägt die interkommunale Zusammenarbeit dazu bei, die Verwaltung zu professionalisieren und die Lebensqualität in den beteiligten Gemeinden zu erhöhen.

Die künftige Entwicklung der Gemeindestrukturen wirft derzeit in der Region einige Fragen auf – gerade auch was die steigenden Anforderungen im Verwaltungsbereich und mögliche Zusammenarbeitsformen betrifft. Im Mai 2023 erhielt der Verein Region Oberwallis (Gemeinden im Oberwallis) die Anfrage seitens des Vereins der Mitglieder der öffentlichen Verwaltung im Oberwallis (MöVO) einen gemeinsamen Workshop zur Förderung der Verwaltungszusammenarbeit zu organisieren. Der Vorstand des Vereins Region Oberwallis beschloss, dieses Vorhaben zu unterstützen.

Aufgrund des Bedarfs an aktuellen Informationen zu Strukturen und Erfahrungen führte das Regions- und Wirtschaftszentrum Oberwallis (RWO) im Vorfeld des Workshops eine Umfrage unter allen Gemeinden im Oberwallis durch. Mit einer nahezu vollständigen Teilnahme (61 von 63 Gemeinden) lieferte die Umfrage wichtige Hinweise.

Ende 2022 hatten 40 von 63 Gemeinden im Oberwallis weniger als 1000 Einwohner. Ohne die grossen Gemeinden Brig-Glis, Naters und Visp zählen nur 5 Gemeinden mehr als 2000 Einwohner. Diese kleinteilige Gemeindestruktur bringt zahlreiche Herausforderungen mit sich, wie die Umfrageergebnisse zeigen. Kleine Gemeinden müssen oft die gleichen Aufgaben erfüllen wie grosse Gemeinden, verfügen jedoch oft über begrenztere personelle und finanzielle Ressourcen und sind häufig weniger stark professionalisiert. Die grössten Herausforderungen zeigen sich daher auch in der steigenden Komplexität der Aufgabenerfüllung, dem Ressourcendruck und der Arbeitsbelastung sowohl für Behördenmitglieder als auch für das Verwaltungspersonal.

Die Impulse aus dem im Juni 2024 durchgeführten IKZ-Atelier sollen die Gemeinden ermutigen, Ängste und Hemmnisse zu überwinden und die künftige Entwicklung aktiv anzugehen. Gerade die guten Beispiele aus der Region zeigen, dass es sich lohnen kann. Wichtig ist, gemeinsam im Verbund die prioritären Aufgaben für die Zusammenarbeit festzulegen und sie Schritt für Schritt umzusetzen.

Links:

SteNiGa

Fri, 14 Nov 2025 00:00:00 +0100

Seit der Schliessung der Elektrolyse der Alcan in Steg im Jahr 2006 wurden verschiedene Anläufe unternommen, das dortige Areal neu zu beleben. Bislang konnte ein ähnliches Niveau an Arbeitsplätzen aber nicht wieder erreicht werden. Die drei Standortgemeinden Steg-Hohtenn, Gampel-Bratsch und Niedergesteln, welche in der bestehenden Industriefläche ein grosses Potential erkannt haben, holten deshalb das Regions- und Wirtschaftszentrum Oberwallis (RWO) für die Lancierung einer Standortanalyse ins Boot.

Um das im Herzen der Region gelegene Industrieareal neu zu beleben, wurde im September 2021 das Projekt «SteNiGa» aufgegleist. Es sollte die Diskussionen weiter voranbringen und Lösungswege für eine nachhaltige Erschliessung und Entwicklung des Areals aufzeigen. Unter anderem ging es um die Frage, wie die bestehenden Infrastrukturen und mögliche Synergien optimal genutzt werden können.

Der Projektname SteNiGa steht für den Perimeter in den drei Standortgemeinden, welche die laufenden Abklärungen angestossen haben. Dieser umfasst ein Gebiet, das als eine der zwei grössten noch freien Arbeitszonenreserven (Industrie- und Gewerbezonen) im Kanton und als grösste unverbaute Zone im Oberwallis gilt. Der Perimeter zählt überdies zu den «Top-Entwicklungsstandorten der Hauptstadtregion Schweiz».

So gross wie 80 Fussballfelder

Aufgrund der Grösse der sich im Areal befindlichen Arbeitszonen von insgesamt ca. 80 Hektaren, was rund 80 Fussballfeldern entspricht, und wegen unterschiedlicher Interessen ist bei den Überlegungen eine breit abgestimmte Vorgehensweise und eine aktive Planung nötig. In einer ersten Phase, die von den Standortgemeinden, dem Kanton und einem privaten Eigentümer finanziert wurde, wurde deshalb eine Lagebeurteilung vorgenommen. Dabei stand ein Fachbüro für Raumentwicklung unterstützend zur Seite.

Es hat sich gezeigt, dass eine von allen Interessensgruppen geteilte Vorstellung, wie das Gebiet einmal aussehen soll, fehlte. Gleichzeitig konnte die Wichtigkeit des Standorts für die ganze Region aufgezeigt werden. Als Ergebnis der Vorabklärung und auf Vorschlag des Fachbüros wurde eine zweite Projektphase gestartet. Sie umfasste eine sogenannte «Testplanung», bei der drei interdisziplinäre Teams verschiedenen Fragen nachgingen, zum Beispiel zu Aspekten der Raumplanung, der Standortentwicklung oder des Verkehrs. Ziel einer solchen Testplanung ist es, Lösungen aufzuzeigen, zu testen und solche zu verwerfen die nicht weiterverfolgt werden können.

Testplanung abgeschlossen

Diese Testplanung startete im Mai 2023 und wurde finanziert durch die Standortgemeinden, die Gemeinden Region Oberwallis und den Kanton Wallis. Zusammen mit einem ständigen «Begleitgremium», das sich aus Vertretern der Trägerschaft, der Region, Eigentümern und externen Fachexperten zusammensetzte, analysierten verschiedene Teams die Optionen im Perimeter. Ihre Aufgabe bestand in der Erarbeitung einer gemeinsamen Vision, dem Ausloten von Varianten und dem Aufzeigen möglicher Auswirkungen von verschiedenen Entwicklungsrichtungen. Dabei wurden Antworten auf zahlreiche offene Fragen gesucht, etwa zu Themen der angestrebten Nutzungen, der möglichen Erschliessung oder auch Konflikten (z.B. Lärmemissionen oder Schutzgebiete).

Die Testplanung wurde im November 2024 mit der Verabschiedung des Schlussberichts durch die Trägerschaft abgeschlossen. Im Schlussbericht werden mögliche Ansätze für eine Entwicklung dieses Gebietes skizziert, welche von den Bearbeitungsteams erarbeitet wurden. Darüber hinaus enthält der Bericht wichtige Grundsätze und Empfehlungen zur Entwicklung sowie das weitere Vorgehen, welches nötig ist, um das Gebiet zu entwickeln. Am 23. April 2025 hat in Steg eine Informationsveranstaltung stattgefunden, bei der die Bevölkerung über den Stand der Dinge und das weitere Vorgehen informiert wurde.

Schlussbericht Testplanung SteNiGa (Oktober 2024)
Medienmitteilung SteNiGa-Bevölkerungsanlass (April 2025)
Medienmitteilung Start Testplanung SteNiGa (Mai 2023)

Ausbildung Gemeinden 2025

Fri, 14 Nov 2025 00:00:00 +0100

Mit einem Aus- und Weiterbildungsangebot bietet das Regions- und Wirtschaftszentrum Oberwallis (RWO) im Auftrag des Verbands der Walliser Gemeinden (VWG) und der Gemeinden Region Oberwallis (GRO) jeweils zu Beginn der neuen Legislatur Unterstützung an. Um gezielt auf die Bedürfnisse eingehen zu können, werden die Kursabende von Kantonsvertretenden und Fachleuten aus der Praxis mitgestaltet.

Das Programm behinhaltet Kurse zu den unterschiedlichsten Themen, die von Raumplanung über Sozialhilfe bis hin zur Kommunikation und Medienarbeit reichen. Für die Ausgabe 2025 fanden die Kurse zwischen Februar und Juni 2025 statt und richteten sich an Gemeinderätinnen und -räte sowie Mitarbeitende der Gemeindeverwaltungen.

Arbeitsgruppe Energiemangel

Fri, 14 Nov 2025 00:00:00 +0100

Im Herbst 2022 formte sich im Oberwallis angesichts einer drohenden Energiemangellage eine Taskforce, welche Empfehlungen für die Gemeinden formulierte. Diese arbeitete mit dem Kanton und einem Unterwalliser Pendant zusammen. Anfang Oktober 2022 hat die Taskforce eine Charta sowie Faktenblätter mit konkreten Massnahmen, insbesondere in den Bereichen Heizung und Beleuchtung, für Gemeinden veröffentlicht. Insgesamt 41 Oberwalliser Gemeinden haben die Charta unterzeichnet.

Da die Energiesituation aufgrund verschiedener Faktoren längerfristig eine Herausforderung bleibt, wurde ab Herbst 2023 im Auftrag des Vereins Region Oberwallis eine neue Arbeitsgruppe eingesetzt, welche die bisherige Taskforce ersetzt. Die Arbeitsgruppe Energiemangel befasste sich insbesondere mit der Frage, wie Gemeinden auf längere Stromausfälle reagieren können. Dafür tauschte sie sich mit den anderen Kantonsteilen aus und erarbeitet auf Grundlage eines Tools Hilfestellungen für die Gemeinden im Oberwallis.

Der Weihnachtsbeleuchtung den Stecker ziehen? (Medienmitteilung, Oktober 2022)
Weitere Informationen zum Thema

Plan zur Aufrechterhaltung der Gemeindetätigkeiten (PAG)

In einer möglichen Energiekrise haben die Gemeinden eine wichtige Rolle. Um sie bei der Vorbereitungen zu unterstützen, haben sich die Antenne Région Valais romand, der Verein Region Oberwallis, der Verband der Walliser Gemeinden und die HES-SO zusammengeschlossen, um die Grundarchitektur eines typischen "PAG Plan zur Aufrechterhaltung der Gemeindetätigkeiten" bereitzustellen. Die nachstehenden Dokumente werden nach bestem Wissen und Gewissen aktualisiert (Versionsdaten prüfen).

Unterlagen als Zip-Datei herunterladen (06.12.2023):

Energie_PAG_Dokumente_V06.12.2023

Einzelne Dokumente (Plan zur Aufrechterhaltung der Gemeindetätigkeiten):

Strategische Leitlinie Zeneggen

Fri, 14 Nov 2025 00:00:00 +0100

Durch die Einbindung aller relevanten Akteure ist sichergestellt worden, dass die entwickelten Strategien praxisnah und umsetzbar sind. Das Projekt sollte die Zusammenarbeit und den Austausch zwischen Gemeinde und Tourismusakteuren fördern. Insgesamt trug es zur nachhaltigen Entwicklung und Stärkung des Tourismus in Zeneggen bei. Die strategische Leitlinie kann die Basis für die Überlegungen zu einem neuen Kurtaxenreglement bieten.

Übersetzungen

Fri, 14 Nov 2025 00:00:00 +0100

Gemäss einer Vereinbarung mit der kantonalen Dienststelle für Mobilität hat RWO Übersetzungsarbeiten aller Art übernommen. Dabei sind französischsprachige Texte in verständliches Deutsch übersetzt worden. Für die Dienststelle für Mobilität wurden so unter anderem die zweimal jährlich erscheinende Mitarbeiterzeitung Dynamik, Berichte oder Webeinträge überarbeitet.

IKZ Aletsch

Fri, 14 Nov 2025 00:00:00 +0100

Die Gemeinden im Bezirk Östlich Raron sind stark gefordert, um die Exekutivämter und auch der Verwaltungsstellen zu besetzen. Dies wird angesichts des demographischen Wandels in Zukunft nicht einfacher werden. Zudem werden die auferlegten Aufgaben für die Gemeinden zunehmend komplexer. Die Gemeindepräsidenten beabsichtigen, langfristig die Zusammenarbeit zu intensivieren.

Sowohl die Verwaltung und als auch die Bevölkerung könnten von einer verstärkten Zusammenarbeit profitieren. Durch die Bildung eines Verwaltungszentrums erhoffen sich die Gemeinden nicht nur eine bessere personelle Auslastung, sondern auch eine Professionalisierung der Verwaltungstätigkeiten sowie eine Grundsteinlegung für eine verstärkte interkommunale Zusammenarbeit.

Im Rahmen eines von RWO begleiteten Projekts sind die möglichen Grundlagen erarbeitet und diskutiert worden. Die thematischen Schwerpunkte lagen dabei in den folgenden Bereichen: interkommunale Bauverwaltung, Beschaffungswesen und interkommunales Richteramt.

raronplus

Fri, 14 Nov 2025 00:00:00 +0100

Es ist einiges im Entstehen rund um den Bahnhof Raron. Die aktuelle Bautätigkeit bringt grosse Chancen mit sich, stellt jedoch auch eine Herausforderung bei der übergeordneten Planung dar. Dank einer breit abgestützten Koordination künftiger und laufender Projekte sollten die städtebauliche Entwicklung im Dorf vorangebracht und gleichzeitig die Position der Gemeinde als Subzentrum im Oberwallis gestärkt werden.

Diese Aufgabe hat die Gemeinde Raron mit dem Programm «raronplus», einem vom Regions- und Wirtschaftszentrum Oberwallis (RWO) geleiteten Projekt, aktiv in die Hände genommen. Dabei ist sie von spezialisierten Stellen unterstützt worden. Auch die Bevölkerung wurde in den Prozess einbezogen und erhielt bei verschiedenen Workshops Gelegenheit, die eigene Meinung einzubringen. Heute koordiniert planen, morgen durchdacht umsetzen!

Modellvorhaben nachhaltige Raumentwicklung 2020-2024: Resiliente Bergregionen

Mon, 25 Aug 2025 00:00:00 +0200

Überdies wurden im Rahmen des Projekts folgende Teilziele verfolgt:

Resilienz der beteiligten Gemeinden ist beurteilt und bezüglich des Themas sensibilisiert
Regionale Handlungsschwerpunkte sind abgeleitet und zu integraler Entwicklungsstrategie verbunden
Massnahmen-Umsetzungsplan unter Berücksichtigung eines effizienten Mitteleinsatzes auf den verschiedenen Handlungsebenen
Erste Massnahmenumsetzungen (Projekte) und Finanzierung angestossen
Inner- und interkommunale Zusammenarbeit gestärkt

Um diese Ziele zu erreichen, wurden in einer ersten Phase mit lokalen Akteuren Gespräche geführt und statistische Daten analysiert. In einem durch EBP entwickelten Tool zur Messung der Resilienz in verschiedenen Themen der Gemeinde (z.B. Gewerbe, Soziales, Tourismus u.a.) konnte somit der Handlungsbedarf aufgezeigt werden, um die Gemeinde für die Zukunft besser aufzustellen. Die Resultate wurden in einem nächsten Schritt mit lokalen Akteuren gespiegelt und Handlungsmassnahmen entwickelt. Die Massnahmen wurden schliesslich konkretisiert und im Rahmen von eigenständigen Projekten umgesetzt.

In einer zweiten Phase wurden auf der Grundlage der Ergebnisse der Resilienz-Analyse regionale Handlungsschwerpunkte abgeleitet und zu einer integraler Entwicklungsstrategie für die Oberwalliser Berggemeinden weiterentwickelt. Diese bildete zusammen mit den Strategien der anderen Teilräumen des Oberwallis den Rahmen für die regionale Entwicklung. Auf dieser Basis ist im Jahr 2022 der regionale Strategieprozess «Zukunftsbild Region Oberwallis» angestossen worden, welcher aber nicht mehr Teil des Modellvorhabens war.

Das Projekt ist im Rahmen eines vierjährigen Modellvorhabens für nachhaltige Raumentwicklung des Bundesamts für Raumentwicklung (ARE) umgesetzt worden. Auftraggeber waren die involvierten Pilotgemeinden, der Verein Gemeinden Region Oberwallis und der Kanton Wallis. Eng eingebunden waren zudem das Netzwerk Oberwalliser Berggemeinden (NOB) und die Agglomerationskonferenz (AKO) Brig-Visp-Naters. Geleitet wurde das Projekt von der EBP Schweiz AG und vom Regions- und Wirtschaftszentrums Oberwallis (RWO).

Weitere Informationen

Berufsschaufenster 2024

Fri, 13 Jun 2025 00:00:00 +0200

Ziel des Projekts ist es, Jugendliche mit Unternehmen zusammenzubringen, um ihnen den Zugang zu Schnupperlehren oder sogar Lehrstellen zu ermöglichen. Insgesamt besuchten über 1500 Interessierte die Veranstaltung, bei der rund 40 Aussteller vertreten waren. Träger des Projekts ist das Wirtschaftsforum Oberwallis (WiFo), das in enger Zusammenarbeit mit dem Berufs- und Laufbahnberatung Oberwallis (BSL) agiert. Als WiFo-Geschäftsstelle war RWO mit der Durchführung betraut.

Die Veranstaltung bietet den Jugendlichen eine wertvolle Gelegenheit, verschiedene Berufe kennenzulernen und direkte Kontakte zu potenziellen Arbeitgebern zu knüpfen. Unternehmen haben die Möglichkeit, sich und ihre Ausbildungsangebote zu präsentieren und zukünftige Fachkräfte zu gewinnen. Das Berufsschaufenster fördert den Austausch zwischen Jugendlichen und Unternehmen und trägt zur Stärkung des regionalen Arbeitsmarktes bei. Durch die praxisnahen Einblicke und direkten Gespräche werden die Jugendlichen bei ihrer Berufswahl unterstützt. Insgesamt leistet das Projekt einen wichtigen Beitrag zur beruflichen Orientierung im Oberwallis.

Wildcampieren

Fri, 13 Jun 2025 00:00:00 +0200

Im Auftrag des STRATOS-Netzwerks realisierte dessen Geschäftsstelle RWO im Jahr 2024 ein Projekt zur Verbesserung des Umgangs mit dem Thema «Wildcampieren» und der Planung von Stellplätzen für Wohnmobile und Vans. An einer strategischen Sitzung wurde beschlossen, ein Konzept für ein koordiniertes Vorgehen zwischen Tourismusorganisationen und Gemeinden zu entwickeln.

Ziel war es, Prozesse zu vereinfachen, den Austausch regionaler Best Practices zu fördern und eine klare Rollenverteilung zwischen Tourismusorganisationen und Gemeinden zu schaffen, um Mehrwerte für beide Seiten zu erzielen. Zur Erreichung dieser Ziele erarbeitete eine Arbeitsgruppe mit Destinationsvertreter:innen ein entsprechendes Handbuch.

Die Erarbeitung des Handbuchs wurde unterstützt durch Mittel des Entwicklungsfonds Gemeinden Region Oberwallis und der Neuen Regionalpolitik. Seit Dezember 2024 steht das erstellte Handbuch zur Verfügung.

Handbuch «Erstellung kommunaler Stellplätze für Wohnmobile und Vans»

Sektorplan Langsamverkehr

Fri, 13 Jun 2025 00:00:00 +0200

Der Velo-Langsamverkehr hat aufgrund verschiedener Faktoren signifikant an Bedeutung gewonnen, nicht zuletzt durch die steigende Bevölkerungszahl und ein erhöhtes Mobilitätsbedürfnis. Als Entscheidungshilfe für künftige Investitionen des Kantons und der Gemeinden werden deshalb detaillierte Sektorpläne zum Velonetz erarbeitet. Der Fokus liegt hierbei auf dem Alltagslangsamverkehr, d. h. beispielsweise dem Weg zur Arbeit oder zum Einkauf .

Der für das Projekt «Sektorplan Talebene Oberwallis West» vom Kanton definierte Bearbeitungsperimeter umfasst die Gemeinden Raron, Niedergesteln, Steg-Hohtenn, Gampel-Bratsch, Turtmann, Agarn, Leuk und Varen. Der Projektabschluss wird in den nächsten Monaten erwartet. Die Projektleitung liegt beim RWO.

Ende 2023 wurde bereits das Projekt «Sektorplan Agglo Oberwallis» abgeschlossen, welches die Gemeinden Brig, Visp, Naters, Baltschieder, Bitsch, Termen, Ried-Brig und Lalden umfasste. Weitere Informationen zum Sektorpolan der Agglomeration Brig-Visp-Naters gibt es hier.

Bike Valais/Wallis

Fri, 13 Jun 2025 00:00:00 +0200

Neben diversen lokalen und kommunalen Routen existierten im Wallis auch zwei regionale Routen (Nr. 43 und Nr. 88, gemäss SchweizMobil). Diese beiden Routen entsprachen allerdings nicht mehr den aktuellen Ansprüchen der Mountainbiker. Darum wurden ihre Einträge aus der digitalen Plattform SchweizMobil gelöscht und die Beschilderung wird entfernt. Im Gegenzug ist ein neues Angebot an regionalen Routen in Ausarbeitung: Zwei regionale Routen Valais Alpine Bike (Nummer 41, beschildert und fahrbar seit Mitte 2022) und Valais Panorama Bike (neue Nummer 81, noch in Umsetzung) werden die gestrichenen Routen ersetzen.

Diese neuen regionalen Routen nutzen Strecken, die bereits homologiert sind oder kurz davorstehen. Sie werden überdies mit Abschnitten, welche die existierenden kommunalen oder interkommunalen Netze verbinden, vervollständigt. Hierzu müssen noch einige wenige Strecken (sog. Netzlücken) geschlossen werden. Im Auftrag des Kantons wird die Routenführung von BIKEPLAN erarbeitet, während die notwendigen Homologationen von verschiedenen Fachbüros durchgeführt werden. Die Genehmigung einer Route ist prinzipiell eine kommunale Aufgabe.

Aufgrund der Wichtigkeit des Projekts und seiner Umsetzung ist der Kanton allerdings in besonderem Mass beteiligt. Er verfolgt einen straffen Zeitplan, da das übergeordnete Ziel darin besteht, den Bekanntheitsgrad der regionalen Routen zügig zu erhöhen. Dies geschieht gerade im Hinblick auf die Mountainbike-Weltmeisterschaften im Jahr 2025 und den Aufbau eines attraktiven touristischen Ganzjahresangebots. Die Aufgabe des Regions- und Wirtschaftszentrum Oberwallis (RWO), das bereits bis 2019 die Projektträgerschaften koordiniert und die Schnittstelle zum Kanton darstellte, besteht aktuell in der Koordination der verschiedenen Aktivitäten, die im Oberwallis zur Umsetzung der regionalen Routen nötig sind. Bei Unklarheiten seitens der Gemeinden steht die RWO AG mit Rat und Tat zur Seite.

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Digital Service Center Oberwallis

Wed, 23 Apr 2025 00:00:00 +0200

Die Digitalisierung von Prozessen und Dienstleistungen ist für die Zukunftsfähigkeit von Gemeinden eine wichtige Voraussetzung. Der technische und gesellschaftliche Wandel stellt die Gemeinden jedoch vor teilweise grosse Herausforderungen, sei es wegen mangelnden Ressourcen, fachlichen Unsicherheiten oder geringer Priorität gegenüber alltäglichen operativen Aufgaben. Weil hier die Herausforderungen und Bedürfnisse in vielen Gemeinden ähnlich gelagert sind, lohnt es sich, diese gemeinsam anzugehen.

Vier Pilotgemeinden haben sich während der vergangenen vier Jahre mit dem Aufbau des Digital Service Centers befasst und dabei erste mögliche Dienstleistungen skizziert. Nach wie vor bestehen Herausforderungen bei der Umsetzung von kantonalen Digitalisierungsprojekten. Den Gemeinden fehlen die Ressourcen und die entsprechenden Kompetenzen innerhalb der Gemeindeverwaltungen. Hier will das Digital Service Center einen Beitrag leisten, damit man diesem Umstand regional begegnen kann. Die Testphase des Digital Service Centers, an der 12 Gemeinden des Oberwallis teilnehmen, ist darauf ausgerichtet, das Projekt für die Überführung in eine Betriebslösung ab 2026 vorzubereiten.

Es soll den Gemeinden eine unabhängige Beratung angeboten werden, wobei Produktvergleiche ihnen helfen sollen, neutrale Einsichten in mögliche Lösungen zu gewinnen. Es wird angestrebt, dass Verwaltungsangestellte und Mitglieder des Gemeinderats sich aktiv in einen Austausch/Vernetzung zu digitalen Themen begeben, um ihre Fähigkeiten zu verbessern und ihr Fachwissen zu erweitern. Des Weiteren soll eine externe Begleitung den Gemeinden helfen, ihren digitalen Fortschritt zu überprüfen (DigiCheck) und potenzielle Handlungsfelder zu identifizieren. Individuelle Zusatzleistungen wie Beschaffungen, Pilotprojekte und Audits sollen den Gemeinden ermöglichen, von den Kompetenzen des Digital Service Centers zu profitieren.

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Energie-Impuls

Tue, 21 Jan 2025 00:00:00 +0100

Der Energie-Impuls ist eine RWO-Initiative, die als strategische Impulsgeberin und Entwicklerin für die Region Oberwallis tätig ist.

Ziel des Energie-Impulses ist es, die Energiezukunft der Region nachhaltig zu gestalten und die lokale Wertschöpfung zu fördern. Dazu werden verschiedene Projekte und Programme initiiert, die die Weiterentwicklung des Oberwallis unterstützen. Ein Beispiel hierfür ist die Energieberatung Oberwallis, die als regionale Anlaufstelle für Energiefragen eine neutrale und kompetente Vorgehensberatung für Private, Unternehmen und Institutionen anbietet.

Durch solche Initiativen trägt der Energie-Impuls dazu bei, das Oberwallis als attraktiven Wirtschafts- und Lebensraum zu stärken und die Region zukunftsfähig zu machen.

Plattform Miini Brüefswahl

Wed, 18 Dec 2024 00:00:00 +0100

Jugendliche erhalten Einblicke in verschiedene Berufe und Ausbildungswege, während Eltern und Lehrpersonen Unterstützung bei der Berufsorientierung ihrer Kinder und Schüler finden. Ausbildungsbetriebe haben die Möglichkeit, sich zu präsentieren und direkt mit potenziellen Auszubildenden in Kontakt zu treten. RWO stellt den Kontakt zu den Ausbildungsbetrieben sicher. Zudem investiert es zusammen mit dem Berufs-, Studien- und Laufbahnberatung Oberwallis (BSL) kontinuierlich in die Weiterentwicklung der Webseite, um den Nutzenden stets aktuelle und relevante Informationen zu bieten.

Die Plattform fördert den Austausch zwischen allen Beteiligten und trägt zur Stärkung des regionalen Arbeitsmarktes bei. Durch gezielte Informationen und Ressourcen unterstützt «Miini Brüefswahl» Jugendliche dabei, fundierte Entscheidungen für ihre berufliche Zukunft zu treffen. Eltern und Lehrpersonen profitieren von praxisnahen Tipps und Materialien zur Berufsorientierung. Insgesamt trägt das Projekt zur nachhaltigen Entwicklung der Region bei, indem es junge Talente fördert und den Fachkräftenachwuchs sichert.

Zur Plattform «Miini Brüefswahl»

Ausbildung Gemeinden 2025

Wed, 11 Dec 2024 00:00:00 +0100

Mit einem Aus- und Weiterbildungsangebot bietet das Regions- und Wirtschaftszentrum Oberwallis (RWO) im Auftrag des Verbands der Walliser Gemeinden (VWG) und des Vereins Gemeinden Region Oberwallis Unterstützung an. Um gezielt auf die Bedürfnisse eingehen zu können, werden die Kursabende von Kantonsvertretenden und Fachleuten aus der Praxis mitgestaltet.

Das Programm behinhaltet Kurse zu den unterschiedlichsten Themen, die von Raumplanung über Sozialhilfe bis hin zum Thema Kommunikation reichen. Sie finden zwischen Februar und Juni 2025 statt und richten sich an Gemeinderätinnen und -räte sowie Mitarbeitende der Gemeindeverwaltungen.

Die Kursübersicht und Anmeldemöglichkeiten stehen auf der Website der Gemeinden Region Oberwallis (GRO) zur Verfügung: www.gemeinden-oberwallis.ch

ErInGeR Zusammenarbeits-Modell Tourismus

Mon, 09 Dec 2024 00:00:00 +0100

Die RW Oberwallis AG (RWO AG) hat sich in den letzten Jahren mit der STRATOS-Projektreihe stark im Toursimus engagiert. Auf Ende 2016 standen der Abschluss der Projektreihe und damit verbunden auch Fragen zur Weiterentwicklung und künftigen Funktion des STRATOS-Netzwerks an. Dieses besteht aus Oberwalliser Destinationen, PostAuto Wallis, Matterhorn Gotthard Bahn und Valais/Wallis Promotion. In Anlehnung an den Systemansatz des Walliser Tourismus hat das Netzwerk die destinationsübergreifende Tourismusentwicklung in Bezug auf Marketingstrategie, Produktentwicklung, Promotion sowie Vertrieb und Verkauf konzeptionell ausgearbeitet. Dabei wurde in einem Zielbild ein Szenario der Rollenteilung festgehalten. Die Rolle des Netzwerks liegt demnach in der Produktinnovation. Um diese Rolle anzugehen und auszufüllen, hat das Netzwerk das Innotour-Projekt ErInGeR lanciert. ErInGeR steht für Erlebnis, Innovation, Gemeinsam und Regional.

Strategisches Ziel des Projekts ist es, das Tourismussystem im Wallis ganzheitlich zu optimieren und die Positionierung im nationalen und internationalen Wettbewerb zu stärken. Dazu wird bis 2020 ein destinationsübergreifendes Zusammenarbeitsmodell als offenes System aufgebaut, das nach seiner Etablierung erweitert bzw. auf Destinationen und Leistungsträger in- und ausserhalb des Wallis übertragen werden kann.

Mit dem Projekt werden die notwendigen Voraussetzungen für die zukünftige Zusammenarbeit im Tourismus geschaffen:

Prozessorientierung: Das Modell strukturiert die touristischen Akteure in destinationsübergreifenden Prozessen entlang des touristischen Produktentwicklungszyklus.
Erlebnisorientierung: Das Modell stellt die Nachfrage und Perspektive des Gastes, nicht die destinationsbezogenen Angebote, ins Zentrum der Überlegungen.
Qualifizierung: Als Basis des Zusammenarbeitsmodells werden die vorhandenen Fähigkeiten, Kompetenzen und Ressourcen der touristischen Akteure genutzt, weitergegeben und weiterentwickelt.

Der Aufbau erfolgt praxisorientiert während der Umsetzung von zwei bis drei Pilotprojekten, die buchbare Erlebnisse hervorbringen sollen.

Innotour

Hausärztemangel Oberwallis

Mon, 09 Dec 2024 00:00:00 +0100

Der Hausärztemangel ist schweizweit ein Thema und besonders in ländlichen Regionen und im Berggebiet akut. Gründe dafür sind u. a. hohe Präsenzzeiten, fehlende Ferien- und Wochenendablösungen, zeitaufwendige Hausbesuche, teilweise hohe saisonale Schwankungen (Tourismusorte) oder fehlende Weiterbildungsmöglichkeiten und Teamarbeit. In einigen Oberwalliser Gemeinden sind bereits unterschiedliche Initiativen wie bspw. der Aufbau von Gesundheitszentren gestartet, um der Herausforderung Hausärztemangel zu begegnen. Ausserdem zielt das laufende Regionalentwicklungsprogramm WIWA darauf ab, auswärtige Fachkräfte zu aktivieren und ihnen optimale Rahmenbedingungen für ein Leben im Oberwallis anzubieten. Verschiedene Initiativen daraus können dazu beitragen, die Region auch für Hausärztinnen und Hausärzte attraktiver zu machen.

Der Verein Region Oberwallis hat die RW Oberwallis AG (RWO AG) beauftragt, weitere Lösungen anhand der spezifischen Bedürfnisse von Hausärztinnen und Hausärzten zu erarbeiten. Ziel ist es, dass wieder vermehrt Hausärztinnen und Hausärzte für die medizinische Grundversorgung im Oberwallis gewonnen werden können.

Dafür werden durch eine Task Force, bestehend aus Vertretern des Kantons, des Spitalzentrums Oberwallis (SZO), des Sozialmedizinischen Zentrums Oberwallis (SMZO), der Gemeinden, der Oberwalliser Ärztegesellschaft und der Gesundheitskommission, Handlungsfelder definiert und Projektpläne verabschiedet. Die Task Force gleist anschliessend die Umsetzung konkreter Massnahmen auf.

Dokumente

Themenseite Hausärztemangel: Der Landarzt ist ein Auslaufmodell | WB | 06.05.2021
Lösungsansätze gegen den Hausärztemangel | WB | 25.02.2020

Digital Fitness

Mon, 09 Dec 2024 00:00:00 +0100

Leistungsträger und die Destinationsmanagement-Organisationen (DMO) haben allerdings oft Mühe, aufgrund der hohen Dynamik mit der Entwicklungsgeschwindigkeit mitzuhalten. Vielerorts fehlt es an einer digitalen Strategie, welche den Einsatz neuer Technologien aufeinander abstimmen und die adäquaten Prioritäten setzen sollte. Dies, weil es schlicht zu viele neue Systeme und Aufgaben bzw. Prozesse gibt, welche sich bei falscher Zusammenstellung kannibalisieren und unnötige Kosten verursachen.

Für die Unterstützung der Nutzung digitaler Technologien in Destinationen wurden die folgenden vier Teilziele verfolgt:

Durch verbesserte Kenntnisse der Stärken und Schwächen der eigenen Organisation, der technologischen Entwicklungen und des Marktumfelds soll die Orientierungslosigkeit der Akteure reduziert werden.
Es sollen priorisierte Handlungsfelder und spezifische Massnahmen definiert werden, um den Prozess der digitalen Transformation strategisch einzuleiten.
Kompetenzlücken bei touristischen Akteuren sollen durch gezielte Bildungsangebote geschlossen werden.
Die Steuerung des Prozesses der Digitalisierung soll durch die Entwicklung und Anwendung von Instrumenten, welche die Aufbereitung Kennzahlen ermöglichen, erleichtert werden.

Die RW Oberwallis AG (RWO AG) leitete dieses NRP-Projekt im Auftrag des STRATOS-Netzwerks.

Dokumente

Digitale Fitness für Destinationen, FOKUSOberwallis, Dezember 2017

Nachhaltigkeit im Oberwalliser Tourismus

Mon, 09 Dec 2024 00:00:00 +0100

Auf Wunsch der Netzwerkmitglieder wurde das Kooperationspotenzial im Tourismus bzgl. Nachhaltigkeit an einer Arbeitssitzung vertieft. Zusammen mit der Geschäftsstelle des STRATOS-Netzwerks erarbeiteten die My Leukerbad AG, der Tourismusverein Landschaftspark Binntal, die Brig Simplon Tourismus AG, die MGBahn sowie Valais/Wallis Promotion am 10. August 2022 die Herausforderungen sowie die möglichen Stossrichtungen im Oberwalliser Tourismus bezüglich Nachhaltigkeit.

Die übrigen Netzwerkmitglieder wurden im virtuellen STRATOS-Netzwerkmeeting vom 22. August 2022 über die Ergebnisse informiert. Auf Anfrage der an der Arbeitssitzung beteiligten Netzwerkmitglieder entschied das STRATOS-Netzwerk, das Regions- und Wirtschaftszentrum Oberwallis (RWO AG) mit der Erstellung eines Vorgehensvorschlags sowie einer Offerte für ein Vorprojekt «Nachhaltigkeit im Oberwalliser Tourismus» zu beauftragen. Der Vorgehensvorschlag sowie die Offerte zum Vorprojekt wurden am virtuellen STRATOS-Netzwerkmeeting vom 26. September 2022 präsentiert. Die Netzwerkmitglieder sprachen sich am Meeting für die Lancierung und Finanzierung eines Vorprojekts aus und entschieden sich, für die strategische Steuerung einen Ausschuss einzusetzen.

Ziel des Vorprojekts ist es, 2023 in mehreren Schritten Klarheit bezüglich des Begriffs Nachhaltigkeit, der Rollen- und Aufgabenteilung, einer gemeinsamen Vision für die Tourismusregion Oberwallis sowie Koordination der bestehenden Ansätze und Initiativen zu erhalten. Je nach Ergebnissen wird ein Folgeprojekt / werden Folgeprojekte angestossen. Die Arbeiten erfolgen eng abgestimmt mit bestehenden lokalen bis nationalen Initiativen (z.B. vom Schweizerischen Tourismus Verband).

ZBO-Monitoring

Wed, 04 Dec 2024 00:00:00 +0100

Die zusammengetragenen Zahlen und Fakten wurden bisher in erster Linie projektspezifisch in Wert gesetzt und genutzt. Sie könnten aber längerfristig erhoben, visualisiert, interpretiert und bei Bedarf an Dritte zur Verfügung gestellt werden (u.a. an Gemeinden, Unternehmen etc.).

Die Gemeinden Region Oberwallis (GRO) haben im Herbst 2023 deshalb das RWO damit beauftragt, eine Datenplattform zu schaffen, auf welcher Zahlen und Fakten rund um die Region Oberwallis gesammelt und aufbereitet werden. Die Plattform ist im Oktober 2024 auf der GRO-Website in Betrieb genommen worden. Damit verfügbar gemachte Kennwerte ermöglichen wertvolle Rückschlüsse zur aktuellen Entwicklung bis auf Gemeindeebene.

Zum Monitoring

Kampagne "Sitz dich ein!"

Tue, 03 Dec 2024 00:00:00 +0100

Wer will nochmal, wer hat noch nicht? Bei der Besetzung ihrer Räte stehen zahlreiche Oberwalliser Gemeinden vor grossen Herausforderungen: Es mangelt vielerorts an politischem Nachwuchs. Stille Wahlen sind keine Seltenheit mehr. Der Verein Gemeinden Region Oberwallis hat deshalb ein Projekt angestossen, das dem Problem auf den Grund gehen soll. Gesucht sind Lösungsvorschläge, mit welchen das Amt im Gemeinderat attraktiver gemacht werden kann.

Das Regions- und Wirtschaftszentrum Oberwallis (RWO) ist im Jahr 2022 beauftragt worden, eine Analyse durchzuführen und nach Lösungsvorschlägen zu suchen. Mittels Umfragen in den Räten, unter den Gemeindeschreiber:innen und innerhalb der Oberwalliser Parteispitzen konnte eine entsprechende Datengrundlage ermittelt werden. In einem nächsten Schritt wurde nach konkreten Lösungsvorschlägen auf regionaler Ebene gesucht.

Umsetzung einer Sensibilisierungskampagne

Auf Grundlage dieses Projekts wurde die Sensibilisierungskampagne "Sitz dich ein!" lanciert, mit deren Ausarbeitung eine Agentur aus der Region beauftragt war. Dank der Zusammenarbeit mit der Antenne Région Valais romand und dem Verband der Walliser Gemeinden konnte sie zweisprachig und für den ganzen Kanton umgesetzt werden. Als Zeitraum der Kampagne wurde das 2. Quartal 2024 definiert. Als Herzstück der Kampagne "Sitz dich ein!" / "Prends ta place" ist die gleichnamige Website sitzdichein.ch eingerichtet worden.

Hauptziele der Kampagne: Politische Sensibilisierung der Bevölkerung, Vergrösserung des Kandidatenkreises und Stärkung des Milizsystems. Das Fazit zu Kampagne fällt positiv aus, auch wenn die Ausgangslage gerade in kleineren Gemeinden weiterhin herausfordernd bleibt. Erfreulich ist insbesondere, dass die Zahl der stillen Wahlen im Vergleich zum Jahr 2020 in den 63 Oberwalliser Gemeinden wieder leicht gesunken ist.

Erneute Prüfung vor nächsten Wahlen

Der Vorstand des Vereins Gemeinden Region Oberwallis hat an seiner Vorstandssitzung im November 2024 das Projekt besprochen und seinerseits ein positives Fazit gezogen. Gleichzeitig wurde vereinbart, die Aufnahme weiterer Aktivitäten im Vorfeld der nächsten Gemeinderatswahlen zu prüfen. Die Website sitzdichein.ch wird auch künftig online zugänglich sein und soll interessierte Personen weiterhin über das Gemeinderatsamt informieren.

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Von Iris

Tue, 03 Dec 2024 00:00:00 +0100

Aufgrund der strukturellen Zusammensetzung der Akteursgruppen in Politik, Wirtschaft und anderen Bereichen sprechen, gestalten und entscheiden auch im Oberwallis die Frauen in der Regionalentwicklung kaum mit. Mit dem Projekt «von Iris» wurde das Ziel festgelegt, Frauen im Oberwallis sichtbarer zu machen. Mit ihm wurde der Anstoss gegeben, dass sie sich vermehrt in die Zukunftsgestaltung in der Region einbringen.

Das Projekt wurde unter der Leitung des Regions- und Wirtschaftszentrums Oberwallis (RWO) und in Zusammenarbeit mit dem kantonalen Amt für Gleichstellung und Familie ab 2021 aufgegleist. In der Steuerungsgruppe nahmen verschiedene Frauen aus Wirtschaft, Politik und Expertinnen im Bereich Gleichstellung teil. Kern des Projekts war ein Mentoring-Programm - bei der Ausgabe 2022 nahmen 17 Tandems teil. Gleichzeitig wurde ein weiblicher Nachwuchspool für politische Ämter und führende Positionen in der Wirtschaft und im öffentlichen Leben realisiert.

Der Projektabschluss erfolgte Ende 2023. Seit 2024 kümmert sich ein Verein um das Thema: Rund 60 Frauen nahmen am 13. März 2024 an der Gründungsveranstaltung in Brig teil. Damit ist das im Jahr 2021 aufgegleiste Projekt in eine neue Struktur überführt und mit einer längerfristigen Perspektive aufgestellt worden. Der Verein verfügt über eine eigene Website mit Kontaktmöglichkeiten und integrierter Expertinnenplattform: voniris.ch.

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Weiterbildung für Gemeinden 2021

Wed, 20 Nov 2024 00:00:00 +0100

Im Auftrag des Verbands der Walliser Gemeinden (VWG) und des Vereins Region Oberwallis organisiert die RW Oberwallis AG 2021 erneut ein Angebot zur Aus- und Weiterbildung für Gemeinden und Mitarbeitende von öffentlichen Verwaltungen. Ziele der Aus- und Weiterbildung sind eine Einführung in die Aufgaben der Gemeinden innerhalb der verschiedenen Sachgebiete, die Vertiefung in den Bereichen der strategischen Steuerung und dem Regionalmanagement sowie die Förderung der Kommunikationskompetenzen.

Das Kursangebot geht gezielt auf die Bedürfnisse der Gemeinden ein. Kantonsvertreter und Fachleute aus der Praxis vermitteln in den Kursen relevante Informationen für die Arbeit in den Oberwalliser Gemeinden.

Organisations-Optimierung Gampel-Bratsch

Mon, 28 Oct 2024 00:00:00 +0100

Die RW Oberwallis AG (RWO AG) wurde damit beauftragt, das Projekt fachlich und methodisch zu begleiten und zu koordinieren. Entscheidungen, welche im Projekt anstanden, wurden von der Steuerungsgruppe gefällt. Diese setzte sich aus der Verwaltungskommission und dem Gemeindeschreiber zusammen.

Die Analyse umfasste im Wesentlichen die Identifikation (Etappe I) und Analyse (Etappe II) der Aufgaben und Aufgabenteilung, des Ressourceneinsatzes, der Kommunikation und verwendeter Instrumente entlang von Kernprozessen in der Gemeinde. Aufgrund der Analyse wurde der Handlungsbedarf abgeleitet und der SOLL-Zustand konzipiert (Etappe III). Als Resultat der ganzen Planungsphase stehen der Gemeinden folgende Grundlagen zur Verfügung:

Aufgabenlandkarte als Übersicht über die Aufgaben der Gemeinde
Neudefinition von Aufgaben / Abläufen: Dokumentation von 26 Prozessen
Neudefinition Strukturen: Vorschlag Reorganisation Aufgaben / Ressorts, Kommissionsstruktur, Organigramme
Massnahmenkatalog inkl. Grundlagen für die Verankerung eines längerfristigen Kontrollsystems

Diese Grundlagen dienen als Instrumente, welche laufend den neuen Gegebenheiten und Bedürfnissen der Gemeinde angepasst werden können. Der Output wurde dahingehend strukturiert, dass dieser zu einem internen Kontrollsystem (IKS) oder zu einer ISO-Zertifizierung weiterentwickelt werden kann.

Die erarbeiteten Grundlagen werden mit Beginn der neuen Legislaturperiode seit Januar 2017 schrittweise umgesetzt (Etappe IV).

Destinations-Entwicklung Leuk-Leukerbad-Guttet-Feschel

Mon, 28 Oct 2024 00:00:00 +0100

Der Tourismus in den drei Destinationen Leuk, Leukerbad und Guttet-Feschel ist aktuell grösstenteils unabhängig organisiert. Eine Projektgruppe hat sich in den letzten Monaten intensiv mit einem Ausbau der Zusammenarbeit zwischen den Destinationen auseinandergesetzt. Die Gemeinden und die Tourismusorganisationen wollen den Prozess weitergehen und ein gemeinsames Konzept erarbeiten.

Ziel des Projekts ist die Erarbeitung eines Detailkonzepts, welches unter anderem die Anpassungen in den verschiedenen Reglementen und Verträgen, aber auch die mögliche künftige Finanzierungsstruktur umfasst. Dieses Detailkonzept dient anschliessend als Entscheidungsgrundlage für die Zusammenführung zu einer erweiterten, gemeinsamen Destination. Das Regions- und Wirtschaftszentrum Oberwallis (RWO) wurde von der Trägerschaft mit der Projektleitung beauftragt.

Regionales Umsetzungs-Programm 2012-2015

Mon, 28 Oct 2024 00:00:00 +0100

Nach der Genehmigung der sieben Förderschwerpunkte des regionalen Umsetzungsprogramms 2012-2015 durch den Vorstand der Region Oberwallis wurde die partizipative Programmerarbeitung vorbereitet. In den Monaten Juni und Juli 2010 haben sieben Expertengruppen die Handlungsfelder der Förderschwerpunkte bezeichnet. Den Handlungsfeldern wurden in der Regel beispielhafte Teilprojekte und/oder Massnahmen zugeordnet.

Der Entwurf wurde durch den Vorstand der Region Oberwallis genehmigt und den Oberwalliser Gemeinden und der Öffentlichkeit zur Vernehmlassung unterbreitet. Die anhand der Ergebnisse der Vernehmlassung konsolidierte Fassung wurde von der Delegiertenversammlung der Region Oberwallis am 25. November 2010 genehmigt. Anschliessend wurde das regionale Umsetzungsprogramm 2012-2015 bei der Kantonalen Dienstelle für Wirtschaftsentwicklung eingereicht. Das regionale Umsetzungsprogramm 2012-2015 wurde als wesentliche, politisch abgestützte Grundlage bei der Erstellung des kantonalen Umsetzungsprogramms 2012-2015 berücksichtigt.

Entwicklungsstrategien für Gemeinden

Mon, 21 Oct 2024 00:00:00 +0200

Strategie

Für die langfristige Ausrichtung und zielorientierte Steuerung einer Gemeinde bedarf es einer Gemeindestrategie. Innerhalb des Strategieprozesses werden Mittel und Wege definiert, um die Ziele zu erreichen. Das Vorgehen zur Entwicklung einer Strategie fördert ein Denken in Szenarien und sollte breit abgestützt sein, um gemeinsam zu gestalten. Der betrachtete Zeithorizont ist zukunftsorientiert und beträgt 5-10 Jahre.

Idee

Der Start zur neuen Legislaturperiode in den Oberwalliser Gemeinden ist kürzlich erfolgt. In den neu besetzten Gemeindeexekutiven drängt sich die Frage auf: “Was wollen wir in den nächsten Jahren erreichen?” Die RWO AG als strategische Impulsgeberin und Entwicklerin in der Region Oberwallis hat sich der Vision “Wir gestalten Orte guten Lebens” verschrieben. Zu einer Region guten Lebens gehören starke und zielorientierte Gemeinden. In Absprache mit dem Verein Region Oberwallis will sie die Gemeinden in diesem Strategieprozess unterstützen und begleiten. Es ist auch möglich, dass mehrere Gemeinden gemeinsam eine Strategie erarbeiten (regionale Perspektive).

Vorgehen

Die Ausarbeitung der Strategie soll modular erfolgen. Die Grundmodule, erlauben einen soliden Strategieprozess durchzuführen. Zusatzmodule können dazu gebucht werden und ermöglichen eine breitere Betrachtung der gewünschten Gemeindeentwicklung. Zunächst wird die Gemeinde detailliert analysiert, inklusive ihrer Umwelt und den vorgegebenen Rahmenbedingungen. Diese Standortbestimmung kann innerhalb der Verwaltung stattfinden oder auf die Bevölkerung ausgeweitet werden. Danach erfolgt die eigentliche Entwicklung der Strategie. Ein Zukunftsbild wird erarbeitet, woraus verschiedene Massnahmen abgeleitet werden. Für den langfristigen Erfolg eines Strategieprozesses ist es wichtig, dass die Strategie bei den Entscheidungen im Gemeinderat berücksichtigt wird und eine regelmässige Überprüfung stattfindet. Deshalb wird die Gemeinde in den drei Jahren nach dem Strategieprozess in einem halbtägigen Review begleitet.

Dokumente

Zukunftswerkstatt Eisten

Tue, 27 Aug 2024 00:00:00 +0200

Nach einem internen Strategiereview im Gemeinderat sollen die Weichen für die nächsten Jahre gestellt werden. Dafür werden die PSRM-Strategie von 2018 und das Zukunftsbild Oberwallis als Basis verwendet. Aufbauend auf diesen Grundlagen wird die Bevölkerung einbezogen, um ihre Bedürfnisse auch einfliessen zu lassen. Als Startanlass wurde ein Workshop im April 2023 festgelegt.

Ziel ist es, dass die Bedürfnisse der Bevölkerung wahrgenommen und strategisch in die Entwicklung des Dorfs einbezogen werden können. Man will am Ende des Prozesses über Aktionsplan verfügen, der sich mittelfristig (nächste 5 Jahre) umsetzen lässt.

Zukunftsbild Region Oberwallis

Tue, 27 Aug 2024 00:00:00 +0200

In den letzten vier Jahren sind knapp 10’000 neue Einwohner:innnen in der Region angekommen, während zugleich über 9'000 das Oberwallis verlassen haben. Aufgrund der Pensionierungswelle der «Babyboomer», geplanter Investitionen und Ausbaupläne von Lonza, MGBahn, Spital, Fernuni sowie der sehr tiefen Arbeitslosigkeit ist mit weiteren zuziehenden Arbeits- und Fachkräften zu rechnen.

Darüber hinaus lassen sich in der Region Oberwallis verschiedene Trends feststellen, wie beispielsweise eine vielseitigere Mobilität, ein spezialisierteres Arbeiten oder ein diversifizierteres Familienleben – sowohl bei den Zugewanderten wie auch bei den Einheimischen. Kurzum: Das Oberwallis steht vor oder mitten in einer Umwälzung.

Das Leitbild der Region Oberwallis wurde 2009 nach der Gründung des Vereins Region Oberwallis erstellt und ist in der Zwischenzeit nie überarbeitet worden. Seinerzeit hatte der Leitbildprozess auch die Funktion, die damals auf vier Regionen aufgeteilte Regionalentwicklung zusammenzubringen. Seither hat sich die Ausgangslage allerdings verändert: Die Region befindet sich in einem kulturellen Wandel.

Aufgrund dieser dynamischen Ausgangslage, der neuen Zusammensetzung in den politischen Ämtern und den anstehenden Herausforderungen, etwa im Bereich Raumentwicklung, Identitätsbildung oder der Verbindung von Berg und Tal, wurde nun im Rahmen des Projekts Zukunftsbild Oberwallis das veraltete Leitbild überdacht und eine neue Vision formuliert. Der Vorstand des Vereins Region Oberwallis hat die RWO AG mit den entsprechenden Planung beauftragt.

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WIWA

Tue, 27 Aug 2024 00:00:00 +0200

Lonza investiert in Visp in das Generationenprojekt Ibex, die Scintilla baut ihr Werk in St. Niklaus aus, die Matterhorn Gotthard Bahn realisiert millionenschwere Infrastrukturprojekte und in Brig entsteht ein neues Spitalzentrum. Die ganze Region steht vor einem beachtlichen Wirtschaftswachstum, welches den Ruf nach qualifizierten Fachkräften verstärkt. Besonders betroffen sind Industrie, Handel und Verkehr sowie Gesundheit und Soziales. Um das Wirtschaftswachstum zu bewältigen, hat die RW Oberwallis AG (RWO AG) gemeinsam mit Unternehmen (Lonza, SZO, MGBahn, Scintilla und FFHS) und Gemeinden (Visp, Brig-Glis, Naters, Netzwerk Oberwalliser Berggemeinden, Verein Region Oberwallis) sowie Valais/Wallis Promotion, Walliser Tourismuskammer und Wirtschaftsförderung Wallis das Regionalentwicklungsprogramm WIWA lanciert. Es zielt darauf ab, die Zuwanderung auswärtiger Fachkräfte zu aktivieren und ihnen optimale Rahmenbedingungen für ein Leben im Oberwallis anzubieten. Konkret verfolgt WIWA folgende Ziele:

Moderne Strukturen und erforderliche Kapazitäten schaffen (Wohnen, Betreuung und Ausbildung, Mobilität)
Interkulturelle Kompetenzen für eine gute Integration aufbauen (Dienstleistungen, Vereinsleben)
Industrie/Tourismus verbinden, um die Alpinismus-Affinität auswärtiger Fachkräfte fürs Standortmarketing zu nutzen

WIWA umfasst mehrere Teilprojekte mit unterschiedlichen Aufgabenpaketen. Die Umsetzung dauert rund zweieinhalb Jahre und wird über die Projektleitung koordiniert und konsequent vorangetrieben.

Unterhalt von Bike- und Wanderwegen

Tue, 27 Aug 2024 00:00:00 +0200

Während den Arbeitssitzungen wurde u.a. der Wunsch geäussert, die Koordination im Hinblick auf destinationsübergreifende Herausforderungen, wie insbesondere dem Unterhalt von Bike- und Wanderwegen, fortzuführen und zu stärken. Das steigende Angebot an MTB-Trails und der damit einhergehende Anstieg der Unterhaltskosten stellt vor allem kleinere Gemeinden vor finanzielle Herausforderungen.

Gemäss Gesetz über die Wege des Freizeitverkehrs (GWFV) ist der Unterhalt in der Verantwortung der Gemeinden. Auf Initiative der Arbeitsgruppe soll in 2023 ein Projekt aufgegleist werden, welches sich dem Thema «Bike-/Wanderwege Unterhalt» widmet. Ziel des Projektes sollen konkrete Lösungsvorschläge und ein Massnahmenplan sein, der die genannte Problematik angeht. Die Koordination des Projekts wird durch das Regions- und Wirtschaftszentrum Oberwallis (RWO AG) übernommen.

Umsetzung neues Tourismusgesetz

Tue, 27 Aug 2024 00:00:00 +0200

Falls Gemeinden eine Änderung der bestehenden Taxen oder ihrer Organisation anstreben, sind sie im Rahmen des neuen Gesetzes verpflichtet, Leitlinien zur örtlichen Tourismuspolitik, ein Finanzierungskonzept und daraus ableitend ein Reglement über die Tourismustaxen zu erarbeiten; dies unter Einbezug der lokalen Tourismusakteure sowie der anschliessenden Genehmigung durch die Urversammlung.

Die RW Oberwallis AG unterstützt interessierte Gemeinden bei der Ausarbeitung dieser Leitlinien. Der Erarbeitungsprozess sieht vier Phasen vor:

Analyse der Grundlagen
Erarbeitung Vorschlag
Einbezug Tourismusakteure
Genehmigung und Homologation

Die gemeinsame Erarbeitung mit mehreren Gemeinden ist möglich und explizit erwünscht.

Die RWO AG ist oder war an folgenden Prozessen beteiligt:

Destination	Gemeinden
Aletsch Arena	Bettmeralp, Fiesch, Fieschertal, Lax, Mörel-Filet, Riederalp
Saas	Saas-Almagell, Saas-Balen, Saas-Grund, Saas-Fee
Obergoms	Goms, Obergoms
Leukerbad	Albinen, Inden, Leukerbad, Varen
Grächen	Grächen, St. Niklaus
Moosalp	Bürchen, Törbel
Bellwald	Bellwald
Belalp	Naters
Binntal	Binn, Ernen, Grengiols
Unterbäch	Unterbäch
Staldenried-Gspon	Staldenried
Lötschental	Wiler, Ferden, Kippel, Blatten
Visperterminen	Visperterminen

Dokumente

Touristische Signalisation

Tue, 27 Aug 2024 00:00:00 +0200

2025 soll das gesamte Oberwalliser Teilstück der Autobahn A9 zwischen Siders und Brig betriebsbereit sein. Die neue Verbindung soll genutzt werden, um Reisende auf die natürlichen, touristischen und kulturellen Attraktionen der umliegenden Orte und Destinationen aufmerksam zu machen und sie dorthin zu führen. Das Signalisationskonzept wird für das gesamte Kantonsgebiet erarbeitet und soll einheitlich umgesetzt werden.

Die RW Oberwallis AG (RWO AG) nimmt innerhalb dieses Prozesses eine koordinierende Rolle ein. Zu den Aufgaben gehören unter anderem die Auswahl und Koordination mit den Tourismusorganisationen im Oberwallis sowie die Abstimmung mit Valais/Wallis Promotion sowie den zuständigen kantonalen Dienststellen.

Testplanung Bahnhofraum Brig-Naters

Tue, 27 Aug 2024 00:00:00 +0200

Nach der Absage der SBB, die zwei Geleise für die Matterhorn Gotthard Bahn freizugeben, hatten die Geschäftsleitung und die Kerngemeinden der Agglomeration Brig-Visp-Naters entschieden, gemeinsam mit dem Kanton, der SBB, der Matterhorn Gotthard Bahn und der PostAuto Schweiz AG Region Wallis, eine Testplanung durchzuführen. Dabei wurde die neue Ausgangslage für den Bahnhofraum Brig-Naters geklärt und eine integrierte Lösung erarbeitet.

Im Vordergrund stand die Erkundung möglicher städtebaulicher und verkehrstechnischer Strategien bis ins Jahr 2030. Zudem sollten Grundlagen erarbeitet werden, die den Schlüsselakteuren ein gemeinsames Vorgehen verdeutlichten und gleichzeitig die Realisierungsmöglichkeiten abklärten.

Mit der Leitung der Testplanung Bahnhofraum Brig-Naters wurde die Arbeitsgemeinschaft BeOW beauftragt, die sich aus dem Architekten Paolo della Bruna und dem Raumplaner Markus Nollert zusammensetzte. Unter deren Leitung nahmen sich drei Planungsteams (Walliser Architekten aus Brig, AGPS aus Zürich, space&options aus Karlsruhe) parallel in einer Ideenkonkurrenz der vordefinierten Aufgabenstellung an. Dabei wurden sie von fünf externen Fachexperten aus den Bereichen Städtebau, Verkehr, Freiraum- und Infrastrukturentwicklung sowie von rund einem Dutzend technischer Fachexperten aus der Region begleitet. Die Auftraggeber der Testplanung waren in der 9-köpfigen Steuerungsgruppe ebenfalls in den Prozess einbezogen. Als Entscheidungsträger trafen sie während und nach Ende der Testplanung Bahnhofraum Brig-Naters die notwendigen Entscheidungen. Ende Mai 2012 wurden die wesentlichen Ergebnisse der Testplanung Bahnhofraum Brig-Naters präsentiert.

Der Bahnhofplatz in Brig soll frei von Bauten bleiben, die Matterhorn Gotthard Bahn wird an ihrem heutigen Standort mit reduzierter Anzahl an Gleisen und Perronkanten bleiben und zusammen mit den PostAuto im Westen unter einem Dach vereint die Kundenbeziehungen verbessern, das Quartier Spitalstrasse wird an Bedeutung gewinnen und der Übergang nach Naters wird bald einen vollwertigen Eingang zum Bahnhof SBB darstellen. Trotz der komplexen Situation auf engstem Raum eröffnen sich neue Chancen. Diese sollen nun schrittweise genutzt werden.

STRATOS 2.0

Tue, 27 Aug 2024 00:00:00 +0200

Die RW Oberwallis AG (RWO AG) führt die Geschäftsstelle des Netzwerkes zuhanden der STRATOS-Netzwerkmitglieder. Das STRATOS-Netzwerk besteht aus Oberwalliser Destinationen, PostAuto Wallis, Matterhorn Gotthard Bahn und Valais/Wallis Promotion.

Destinationsübergreifende Tourismusentwicklung

Aufbauend auf dem „Systemansatz des Walliser Tourismus“ (Walliser Tourismuskammer 2015) hat das STRATOS-Netzwerk mit einem Zielbild die Rollen und Partner für die destinationsübergreifende Tourismusentwicklung definiert. Das Zielbild umfasst einerseits die Marketingstrategie, die Produktentwicklung, die Promotion und die Kommerzialisierung, andererseits die Rollen der Leistungsträger, der Destinationen, des STRATOS-Netzwerkes sowie die Rolle von Valais Wallis Promotion (VWP).

Um die Rollen und Verantwortlichkeiten gemeinsam zu festigen und konkrete Projekte umzusetzen, hat das STRATOS-Netzwerk zusammen mit VWP unter der Leitung der RWO AG ein Innotour-Projekt für ein destinationsübergreifendes Qualifizierungsmodell für den Walliser Tourismus entwickelt.

Stärkung der Dorfläden

Tue, 27 Aug 2024 00:00:00 +0200

Durch die erhöhte Mobilität, ein grosses Angebot und teilweise auch attraktiveren Preisen zieht ein Grossteil der Konsumenten die grossen Supermärkte den Dorfläden vor. Entsprechend sind die Umsätze der Dorfläden seit Jahren rückläufig. Einige Gemeinden finanzieren den defizitären Betrieb ihres Dorfladens mit.

Das Projekt Stärkung der Dorfläden hat zum Ziel, durch die Umsetzung von neuen und bewährten Massnahmen, die Umsätze und Margen derart zu verbessern, dass ein wirtschaftlicher Betrieb der Dorfläden in den nächsten Jahren möglich ist.

Die RW Oberwallis AG hat Entscheidungsträger rund um die Thematik Stärkung der Dorfläden und die Versorgung im Berggebiet interviewt, aktuelle Projekte und Studien miteinbezogen sowie ca. die Hälfte der Dorfläden mittels einer Ladenanalyse beurteilt. Dadurch wurden fehlende Professionalität, fehlender Wille zur Veränderung, die Grösse der einzelnen Dorfläden-Einheiten, veraltete Infrastruktur, fehlende Vernetzung untereinander, fehlende finanzielle Reserven und fehlende regionale Produkte als Problemfelder erkannt.

Aufgrund der Analyse wurden Hilfeleistungen für die Dorfläden entwickelt wie Coaching, Qualifizierung, Vereinheitlichung des Buchhaltungsprozesses, Infrastrukturanpassungen oder Integration regionaler Produkte im Dorfladen.

Um den erwähnten Problemfeldern künftig entgegenzuwirken, werden einerseits diese Hilfeleistungen als Vorgehensberatung der RW Oberwallis AG weiter angeboten. Andererseits wurde ein Folgeprojekt mit dem Namen „Regionaler Dorfladen-Verbund“ lanciert, wobei in kleineren Einheiten die Kooperation der Dorfläden untereinander geprüft werden soll.

Saastal Umsetzung Reorganisation

Tue, 27 Aug 2024 00:00:00 +0200

Die Gemeinden im Saastal haben die Erarbeitung eines neuen Kurtaxenreglements in Auftrag gegeben. Inzwischen ist das Reglement eingeführt. Im Rahmen dieser Arbeiten haben die Verantwortlichen beschlossen, auch die Organisationsstruktur zu überarbeiten und gesetzeskonform umzusetzen. Die RWO AG hatte den Auftrag, diese Umsetzung zu begleiten.

Die Umsetzung der Organisationsstruktur beinhaltete folgende Zielsetzungen:

Anpassung der Statuten der Tourismus AG
Genehmigung der Statuten der Tourismus AG durch den Kanton
Erarbeitung des Übertragungsbeschlusses der Gemeinden
Erarbeitung und Verhandlung der Leistungsvereinbarungen
Anpassung der Statuten des Tourismusvereins
Homologationen der Statuten des Tourismusvereins durch den Kanton
Anpassung des Organisationsreglements der Tourismus AG

Projektträger ist die Saastal Marketing AG.

Radweg Oberwallis

Tue, 27 Aug 2024 00:00:00 +0200

Die nationale Rhoneroute R1 (Andermatt-Genf) erfreut sich wachsender Beliebtheit. 1998 eröffnet, entsprechen diese und weitere Routen von Veloland Schweiz nicht mehr überall den Bedürfnissen der Nutzer. Deshalb hat Schweiz Mobil, das offizielle Netzwerk für den touristischen Langsamverkehr in der Schweiz, im Jahr 2011 in Abstimmung mit Bund und Kantonen das nationale Programm Veloland 2030 lanciert.

Beim Radweg Oberwallis zwischen Oberwald und Siders werden verschiedene infrastrukturelle Verbesserungen angeregt: Im Obergoms liegen die Ursachen meist im Bereich der Belagsqualität. In anderen Gebieten sind Optimierungen aufgrund des motorisierten Verkehrs und damit verbundener Gefahrenstellen nötig.

Auf Antrag des Vorstands der Region Oberwallis hat der Walliser Staatsrat am 13. März 2013 die Einsetzung einer Arbeitsgruppe Radweg Oberwallis Rhoneroute R1 beschlossen. Die RW Oberwallis AG (RWO AG) vertritt in dieser Arbeitsgruppe die Interessen und Bedürfnisse der Oberwalliser Gemeinden. Diese setzen sich für eine attraktive, sichere und zusammenhängende Radroute R1 entlang der Rhone ein. Dies bedingt eine koordinierte Planung der Wunschlinien und die Beseitigung der heutigen Schwachstellen.

Dokumente

Per Velo dem Rotten entlang, FOKUSOberwallis, Mai 2013

Qualifizierungsplattform

Tue, 27 Aug 2024 00:00:00 +0200

Für die wirtschaftliche Entwicklung einer Region ist die Weiterbildung von Arbeitnehmenden zweifelsohne von zentraler Bedeutung und wird als strategischer Wettbewerbsvorteil gesehen. Die Regionen Oberwallis und Berner Oberland sind in wirtschaftlicher Hinsicht ähnlich gelagert und mit gleichen Herausforderungen konfrontiert. Langfristiges Ziel des lancierten NRP-Projektes ist es, die Wettbewerbsfähigkeit, die Innovationskraft und das Unternehmertum beider Regionen zu steigern. Dies durch gemeinsame Projekte in den Bereichen Weiterbildung, Netzwerke sowie Innovations- und Technologietransfer.

Im Rahmen des Bereichs Weiterbildung wurden die Bedürfnisse ausgewählter KMU in beiden Regionen geklärt. Dabei wurde explizit der Austausch mit Bildungspartnern gesucht. Es wurde offen diskutiert, ob und in welchem Umfang bestehende oder neue Weiterbildungsprogramme angeboten werden sollen. Ein erstes Weiterbildungsangebot, zugeschnitten auf die Bedürfnisse der KMU, wurde umgesetzt. Der Weiterbildungskurs "Teams führen im KMU" wird 2020 zum dritten Mal von den Bildungspartnern Berufsfachschule Oberwallis, IDM Thun, Wirtschaftsschule Thun und dem Bildungszentrum Interlaken unabhängig angeboten und durchgeführt.

Für die Bereiche Netzwerke sowie Innovations- und Technologietransfer hat die Projektträgerschaft beschlossen, dass die RWO AG und die VBO ihre bestehenden Strukturen nutzen und gemeinsam die "Netzwerkplattform Qualifizierung Oberwallis - Berner Oberland" bilden. Dabei wurden an drei bestehende Initiativen angeknüpft und Teilprojekte definiert, welche die RWO AG und die VBO in unterschiedlichem Umfang unterstützen:

MEM Passerelle 4.0
Digital Impact Network (Aufbau Chapter)
Unternehmerzentrum

Teilprojekte

MEM Passarelle 4.0

Der technologische Wandel und der Fachkräftemangel auf dem Arbeitsmarkt sowie die Digitalisierung geben den Ausschlag für das Projekt MEM Passerelle 4.0, das von Swissmem als sozialpartnerschaftliches Projekt initiiert wurde. Das Projekt will die Mobilität zwischen den Berufsfeldern fördern, damit Arbeitgebende und -nehmende den Herausforderungen auf dem Arbeitsmarkt gewachsen sind. In einer ersten Pilotphase sollen Mitarbeitende über Umschulung und anerkannten Abschluss befähigt werden, in ein neues oder verwandtes Berufsfeld einzutreten. Die Umschulung soll sich am dualen Modell orientieren, praxisorientiert, bedarfs- und erwachsenengerecht sein. Swissmem startete das Projekt aufgrund einer Bedarfsabklärung 2018. Konzeptionelle Überlegungen liegen vor und sollen 2019/2020 zusammen mit Kooperationspartnern als Pilot umgesetzt werden. Für Anfang 2020 ist eine Erstdurchführung des Pilots mit Erfahrungsaustausch (ERFA) und Optimierung geplant. Danach erfolgt die Etablierung und Angebotsausweitung. Aktuelle Partnerregionen sind Baden, Biel und das Berner Oberland mit angrenzenden Regionen (Bern, Emmental, Oberwallis). Das Berner Oberland mit angrenzenden Regionen wurde auf Initiative der VBO und RWO AG zusammen mit der Berufsschule IDM ins Projekt einbezogen. Die MEM Passerelle 4.0 soll im Berner Oberland und im Oberwallis je nach Ergebnis des Pilots über die Pilotphase hinaus durch externe Partner weitergeführt werden.

Digital Impact Network (Aufbau Chapter Oberwallis und Chapter Thun)

Der Verein Digital Impact Network (DIN), ehemals tcbe.ch - ICT Cluster Bern, wurde 1996 gegründet, um die Informations- und Kommunikationstechnologien (ICT) in der Region Bern zu stärken. Heute ist das Digital Impact Network mit über 240 Mitgliedern ein Zusammenschluss zur Förderung der digitalen Transformation im Perimeter der Hauptstadtregion Schweiz. Der Verein DIN dient als Plattform und hat zum Ziel, den Wissenstransfer, die Weiterbildung sowie Projekte und Aktivitäten im Bereich der Digitalisierung zu fördern. Infolge der Grösse des Vereins hat die Neuausrichtung auch dazu geführt, dass der Aufbau von Chapters (als organisatorisch eigenständige Einheiten) in den Regionen etabliert werden sollen. Die RWO AG hat sich dem Verein bzw. Netzwerk des DIN angeschlossen und ist seit 2018 auch im Vorstand vertreten. Der Aufbau des Chapter Oberwallis wurde ebenfalls im Herbst 2018 lanciert. Der Chapter-Aufbau in Thun wird vom Vorstandsmitglied Stefan Otziger in der Funktion als Wirtschaftsbeauftragter der Stadt Thun vorangetrieben. Das DIN und der Aufbau der Chapters in den Regionen Oberwallis und Berner Oberland passt ideal in das Modell der Qualifizierungsplattform bzw. in die Bereiche "Netzwerke" sowie "Wissenstransfer". Ferner ist die Digitalisierung ein Fokusthema im Umsetzungsprogramm NRP 2020-2023. Ziel ist, das Chapter Oberwallis und das Chapter Thun aufzubauen und den Erfahrungsaustausch auf Ebene Projekte, Events sowie Aus- und Weiterbildungsmassnahmen im Rahmen der Digitalisierung voranzutreiben.

KMU-Netzwerk Lötschberg

Die Regionen Oberwallis und Berner Oberland spannen in puncto Weiterbildung von Unternehmen zusammen. Für die wirtschaftliche Entwicklung einer Region ist die Weiterbildung von Unternehmenden, Geschäftsführenden und Kadermitarbeitenden zweifelsohne von zentraler Bedeutung und wird als strategischer Wettbewerbsvorteil gesehen. Das von der RW Oberwallis AG und der Volkswirtschaft Berner Oberland initiierte KMU-Netzwerk Lötschberg soll sowohl die Wettbewerbsfähigkeit als auch die Innovationskraft und das Unternehmertum beider Regionen stärken. Die Veranstaltungen sollen inspirieren und helfen, ein Netzwerk interessierter Unternehmen aufzubauen. Ausserdem werden Sie auf die Bedürfnisse von KMU‘s zugeschnitten und praxisnah gestaltet.

Anmeldungen und weitere Informationen

Plattform raum+

Tue, 27 Aug 2024 00:00:00 +0200

Die Fachstelle raum+ der ETH Zürich hat im Auftrag des Kantons Wallis, in Zusammenarbeit mit den Kompetenzzentren für Regionalentwicklung (RWO und ARVr) und den Gemeinden die Reserven der Arbeitszonen im gesamten Kantonsgebiet und auch die Baulandreserven der Gemeinden kantonsweit erfasst.

AUSGANGSLAGE

Flächenintensives Siedlungswachstum führt zu grossem Verlust von Landwirtschaftsland und natürlichen Lebensräumen. Die Bodenversiegelung wirkt sich negativ auf die Versickerung aus und fördert Hitzebildung. Ein flächenintensives Siedlungswachstum führt zudem zu hohen Erschliessungs- und Infrastrukturkosten sowie weiten Wegen mit Verkehrszunahme. Einkaufszentren am Rand der Siedlung tragen zudem zu einer Entleerung und damit zu einer reduzierten Attraktivität der Dorfkerne/Ortszentren bei. Nicht zuletzt verbleibt durch flächenintensives Siedlungswachstum weniger Spielraum für künftige Generationen!

GUTE GRÜNDE FÜR EINE ÜBERSICHT

Wenn man die Alternativen zum Bauen auf der grünen Wiese kennt, kann man die Siedlungsentwicklung gezielt nach innen lenken. Dabei sind nicht nur die quantitativen (Grösse/Anzahl) Eigenschaften der Baulandreserven relevant, sondern auch der planerische Kontext wie die aktuelle Nutzung der Fläche, Eigentümerabsichten oder Mobilisierungshindernisse.

raum+ setzt hier an: Die Übersichten über die Bauland- und Arbeitszonenreserven werden gemeinsam von Kantonen/Regionen/Gemeinden und der ETH erarbeitet und getragen. So bleiben die Ergebnisse sachlich, einheitlich, vergleichbar und akzeptiert. Die resultierenden Übersichten sind die Basis für eine proaktive Planung, die Strategiebildung und Schwerpunktsetzung. Die Wahrung der Übersicht ist eine (gesetzlich verlangte) Daueraufgabe und aktuell zu halten.

DIE PLATTFORM raum+

Jede Gemeinde im Oberwallis hat seit Dezember 2021 für ihr Siedlungsgebiet ein exklusives Zugangsrecht zu den Daten auf der Plattform raum+. Die Verwaltung der Zugangsrechte obliegt dem regionalen Kompetenzzentrum RWO. Weitere Zugangsrechte können bei der RWO angefragt werden. Die Kontaktadresse lautet: raum-plus@rw-oberwallis.ch.

Wichtig: raum+ dient nicht als neue Referenz für die Dimensionierung der Bauzonen für die Wohnnutzung (die Buffer-Methode gemäss Koordinationsblatt C.1 des Richtplans bleibt gültig). Die erhobenen Daten können für die Gemeinden jedoch nützlich sein zur quantitativen und qualitativen Analyse des Bestandes sowie zum Erkennen und Erfassen des Entwicklungspotenzials nach innen.

Eine Aktualisierung der Daten von raum+ ist alle 3-5 Jahre geplant.

Weitere Informationen:

Webseite raum+

Planung und Bau im Oberwallis: kommunale Baubewilligungsprozesse

Tue, 27 Aug 2024 00:00:00 +0200

Die Arbeitsgruppe hat zum Ziel, Berggemeinden bei ihrer Professionalisierung und Qualitätssteigerung in der Abwicklung von Planungs- und Baubewilligungsprozessen zu unterstützen, um so ihren Handlungsspielraum zu maximieren.

Gemäss den Bedürfnissen der Berggemeinden entwickelt die Arbeitsgruppe «Planung+Bau» Arbeitsinstrumente, welche die Gemeindeverwaltungen, Baukommissionen und Gemeinderäte bei den Arbeiten und Entscheiden entlang des Baubewilligungsprozesses unterstützen.

Im Dezember 2019 wurden den Gemeinden die ersten «Prototypen» (insgesamt 17 Checklisten, Musterformulare, Aufgabenübersicht, Prozessabläufe etc.) vorgestellt und zur Nutzung zur Verfügung gestellt. Gemäss den eingegangenen Erfahrungen aus dem Praxisalltag der Gemeinden werden die Musterdokumente überarbeitet.

Seither wurde das Projekt durch die Kooperation mit dem Innosuisse-Projekt «Gebäudeerneuerung Oberwallis» erweitert, das sich mitunter ebenfalls zum Ziel gesetzt hat, die Abläufe im Baubewilligungsprozess sowohl für Bauherren als auch Gemeindebehörden zu erleichtern und dadurch das «Bauen im Bestand» zu fördern. Durch die Kooperation bringen die in der Gruppe «Veta/Nova» zusammengeschlossenen Projektpartner aus der Region (Architekten, Ingenieure, Holzbauer usw.) ihr Fachwissen in die Überarbeitung der Arbeitshilfen ein.

Der Kanton Wallis stützt das Projektvorhaben, die Berggemeinden in der Professionalisierung und Qualitätssteigerung im Baubewilligungsprozess zu unterstützen. Im Austausch mit dem Kantonalen Bausekretariat bietet der Kanton entsprechend Hand zur gemeinsamen Optimierung der Baubewilligungsprozesse für eine professionelle und sinnvolle Abwicklung für Bauherren, Gemeinde- und Kantonsbehörden.

Kreislaufwirtschaft: Beispiel Oberwallis

Tue, 27 Aug 2024 00:00:00 +0200

Das Netzwerk Gewerbe Oberwallis zählt rund 800 Betriebe, vom kleinen Kiosk an der Ecke bis zur LONZA, dem grössten Arbeitgeber der Region. Aus sämtlichen Betrieben fallen tagtäglich Abfallprodukte (sogenannte Nebenströme) an, welche verbrannt, speziell entsorgt oder deponiert werden müssen. Aus diesen Nebenströmen könnten, teils mit wenig, teils mit etwas mehr Aufwand, nachhaltige innovative Produkte geschaffen werden. Ziel einer solchen Kreislaufwirtschaft ist es, so wenig Abfall wie möglich zu generieren und die Nebenströme eines Betriebes gezielt als Eingangsstoffe eines anderen zu nutzen.

Mit Hilfe von im Rahmen des Projektes zu erarbeitenden Kriterien wird entschieden, ob und in welchen Gewerbebranchen Kreisläufe rentabel aufgebaut werden können. Schliesslich soll ein geeignetes Produkt testweise umgesetzt und so die erstellten Kriterien validiert werden. Vertreter des Oberwalliser Gewerbes nehmen dabei im Rahmen eines Workshops aktiv am Prozess teil. Angestrebt wird eine Kreislaufwirtschaft, in welcher Wirtschaft und Gesellschaft ressourcenschonender produzieren und funktionieren können.

Das Projekt soll einen systematischen Ansatz bieten, anhand dessen in ländlichen Regionen das Potential für eine funktionierende Kreislaufwirtschaft bestimmt werden kann. Damit soll der Grundstein gelegt werden für nachhaltigere regionale Konsum- und Produktionsmuster, entsprechend Ziel 12 der Agenda 2030. Das Regions- und Wirtschaftszentrum Oberwallis (RWO AG) übernimmt die Projektleitung und wird dabei fachlich durch die RethinkResource GmbH unterstützt. Finanziell wird das Projekt unter anderem durch den Bund (ARE) gefördert.

Webinar Kreislaufwirtschaft

Präsentation

Leitfaden Kreislaufwirtschaft

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Bernstein

Tue, 27 Aug 2024 00:00:00 +0200

Die Corona-Pandemie und die damit verbundenen Massnahmen zur Bekämpfung der Pandemie stellen die Wirtschaft vor enorme Herausforderungen und richten einen beträchtlichen volkswirtschaftlichen Schaden an. Die Konjunkturforschungsstelle der Schweiz (KOF) bestätigt, dass die Schweizer Wirtschaft in der ersten Jahreshälfte 2020 in eine Rezession gefallen ist und sich nur langsam davon erholen wird.

Auf Initiative der Gewerbevereine von Brig-Glis, Visp und Naters, der RW Oberwallis AG (RWO AG), des Vereins Wirtschaftsforum Oberwallis und des Vereins Region Oberwallis wurde Ende März 2020 das regionale Projekt «Bernstein» initiiert. Es hat zum Ziel, gemeinsam einen Beitrag zur Überwindung der Rezession in der Wirtschaftsregion Oberwallis zu schaffen. Ein Schwerpunkt liegt dabei in der raschen Reaktivierung der Nachfrage und des Konsumverhaltens innerhalb der Region.

Die Anstrengungen der Region sollen gebündelt und aufeinander abgestimmt werden und sollen als Ergänzung zu den Initiativen kantonaler und nationaler Institutionen verstanden werden. Die RW Oberwallis AG (RWO AG) koordiniert das Projekt, aus dem u. a. die Kampagne «zämu fer iischi Region – jezz hiä chöüffu» hervorging.

Dokumente

Jezz hiä chöüffu | WB | 28.05.2020

*Der Projektname leitet sich vom bekannten Schutzstein ab. Bernstein ist vor allem als Stein der Lebensfreude und des Optimismus bekannt. Er beruhigt das Gemüt und kann Depressionen und Ängste lindern. Das weckt die Lebensgeister und sorgt für kreative Ideen. Der Bernstein fördert durch seinen Optimismus auch die Flexibilität und die Entscheidungsfreude. (Quelle: Heilsteinwiki.de)

Mobilitätsmanagement in Unternehmen (Agglomeration)

Tue, 27 Aug 2024 00:00:00 +0200

Die Mitarbeitenden müssen den Arbeitsplatz gut erreichen können und für ihre berufliche Tätigkeit mobil sein. Es liegt im Interesse jedes Unternehmens, eine qualitativ hochwertige Mobilität zu pflegen und unerwünschte Effekte wie Zeitverlust durch Stau, Abwesenheiten aufgrund von Unfällen oder Kosten für die Bereitstellung von Parkplätzen tief zu halten.

Eine nachhaltige Organisation der Mobilität ist deshalb für jedes Unternehmen wichtig. Wer sich aktiv mit den Folgen der Mobilität auseinandersetzt, kann Schwachstellen aufdecken, Kosten einsparen und seine Glaubwürdigkeit in der Öffentlichkeit stärken. Das Unternehmen nimmt so Verantwortung wahr und hat fitte, gesunde Mitarbeiter.

Kantonale Kommission für Strassensignalisation (KKSS)

Tue, 27 Aug 2024 00:00:00 +0200

Die KKSS ist für die Genehmigung, die Begleitung, den Dialog, die Überwachung und das Reflektieren rund um Signalisationen zuständig. Sie trifft sich alle zwei Wochen, um über die ihr vorgelegten Dokumente zu entscheiden. Entscheidungen werden kollegial getroffen. Der Staatsrat legt in einer Verordnung die Regeln fest, welche für die Organisation der Signalisation und Werbung in Strassennähe gelten. Die Befugnis, den Verkehr im Einzelfall zu regeln, beschränkt sich auf Verkehrsfragen der öffentlichen Strasse gemäss Schweizerischem Verkehrsgesetz (SVG) und nicht auf den Bau, die Instandhaltung und die Nutzung von Strassen. Als Präsidentin der Kommission amtet RWO-Geschäftsführerin Tamar Hosennen.

Genehmigung: Sie führt Signalisationsverfahren durch und fasst separate Entscheide zur Verkehrssicherheit.
Begleitend: Sie berät Partner bei der Einhaltung des rechtlichen Rahmens im Bereich der Signalisation
Dialog: Sie schärft das Bewusstsein und kommuniziert über die Weiterentwicklung von Signalisationen.
Überwachung: Sie weist in einem engen Austausch mit der Polizei auf Risiken, Pflichten und Kontrollmassnahmen hin.
Reflektieren: Sie beteiligt sich an Diskussionen über den öffentlichen Raum und die Koexistenz seiner verschiedenen Akteure.

Weitere Informationen zur Arbeit der Kommission

Interkommunaler Richtplan Pfyn-Finges

Tue, 27 Aug 2024 00:00:00 +0200

In einer Vorabklärungsphase wurde mit dem Naturpark Pfyn-Finges in den Gemeinden eruiert, ob ein Interesse für einen interkommunalen Richtplan vorhanden ist und welche Themen dabei relevant sein könnten. In der Folge haben insgesamt neun Gemeinden innerhalb des Parkperimeters mittels Vereinbarung festgelegt, wie die Organisation erfolgen soll, um ein Mandat an ein technisches Büro zu vergeben und den interkommunalen Richtplan zu erarbeiten.

Die Projektleitung für die Erarbeitung des Richtplans liegt beim Naturpark Pfyn-Finges. Zu ihrer fachlichen und organisatorischen Unterstützung wurde die RWO AG engagiert. Ziel ist es, durch Wissenstransfer und Teilen von Erfahrungen aus der Erarbeitungsphase des interkommunalen Richtplans der Agglomeration Brig-Visp-Naters zu profitieren. Zudem soll die Projektorganisation beim Aufbau und Ablauf unterstützt und ihr in Fragen der Raumplanung fachlich unter die Arme gegriffen werden.

Interkantonales Programm San Gottardo

Tue, 27 Aug 2024 00:00:00 +0200

Mit dem NRP- Umsetzungsprogramm San Gottardo 2020-2023 haben die vier Kantone beim Staatssekretariat für Wirtschaft SECO ein gemeinsames, Kantonsgrenzen überschreitendes Vierjahresprogramm eingereicht. Mit dieser gemeinsamen Strategie unterstreichten die vier Kantone ihren Willen, gemeinsam das Gebiet um den Gotthard zu einem zusammenhängenden Lebens- und Wirtschaftsraum zu entwickeln. Der übergreifende Charakter machte dieses Umsetzungsprogramm zu einem Modellfall im Rahmen der Neuen Regionalpolitik des Bundes (NRP).

Der Schwerpunkt lag auf einem Konzept zur wirtschaftlichen Entwicklung, welches den Grundsätzen der NRP folgt:

Ausschöpfung der eigenen Potenziale
Innovations- und Wertschöpfungsorientierung
Grenzüberschreitende Zusammenarbeit sowie Nachhaltigkeit

PSG war Enabler und seine Kernkompetenzen waren initiieren, koordinieren und ermöglichen. Das heisst, das Interkantonale Programm San Gottardo konnte Projektträgerschaften in der Entwicklung von Ideen zu konkreten Projekten sowie in der Umsetzung, mit Know-how und Fördermitteln unterstützen und beraten. Der Erfolg der wirtschaftlichen Entwicklung war stark von der Eigeninitiative der Akteure vor Ort abhängig.

Der Perimeter von PSG wurde definiert durch diejenigen Gemeinden, die sich finanziell an PSG beteiligen und dadurch ihr Commitment deutlich gemacht haben. Im Wallis unterstützten die Gemeinden des Bezirks Goms sowie die Gemeinde Grengiols das Programm. Der Kanton Wallis hatte im Hinblick auf die anstehende Umsetzungsperiode 2024+ entschieden, nicht weiter am Programm teilzunehmen. Dadurch entfielen auch die Mehrwerte sowie der Zugang zum Förderinstrument für die Gemeinden und Akteure im Goms.

www.gottardo.ch

DOKUMENTE

Bio-Bergkäserei Goms

Tue, 27 Aug 2024 00:00:00 +0200

In einem partizipativen Prozess mit den betroffenen AkteurInnen werden Aufgaben, Kompetenzen und Verantwortung der entsprechenden Funktionen erarbeitet und, wo erforderlich, im gemeinsamen Diskurs konsensorientiert neu definiert. Damit werden nachstehende Ziele verfolgt:

Die Organisation (insbesondere Aufgaben, Kompetenzen, Verantwortung) der Genossenschaft wird strukturiert und bei Bedarf weiterentwickelt.
Die AkteurInnen der Genossenschaft kennen ihre Aufgaben, Kompetenzen und Verantwortung innerhalb der Organisation.
Die AkteurInnen der Genossenschaft tragen die Organisationsstruktur mit und leben diese im Arbeitsalltag.

Die Ergebnisse des partizipativen Prozesses werden in einem Organisationsreglement festgehalten und der Generalversammlung Ende Mai 2021 vorgestellt und übergeben.

Berufsschaufenster Oberwallis 2022

Tue, 27 Aug 2024 00:00:00 +0200

Fachkräfte bilden das Rückgrat der Oberwalliser Wirtschaft. Deshalb ist es ein wichtiges Anliegen der Unternehmen, die Berufslehre zu fördern. Denn für Unternehmen wird es immer schwieriger, geeignete Lernende zu rekrutieren. Oftmals fehlt der direkte Kontakt zur Zielgruppe. Der Verein Wirtschaftsforum Oberwallis will diesem Umstand Abhilfe schaffen und hat die RWO AG mit der Organisation des Berufsschaufensters beauftragt.

Die kantonale Dienststelle für Unterrichtswesen, die Dienstelle für Wirtschaftsentwicklung und die kantonale Dienststelle für Berufsbildung, namentlich die Berufsschulen Oberwallis sowie das Amt für Berufs-, Studien- und Laufbahnberatung unterstützen das Projekt.

Das Berufsschaufenster will informieren, vermitteln und unterstützen. Es findet alle zwei Jahre statt und soll Jugendlichen praxisorientierte Einblicke in zahlreiche Berufe geben. Als Marktplatz führt es angehende Lehrlinge mit Lehrmeistern und Lernenden zusammen.

Die nächste Ausgabe des Berufsschaufensters findet am 26. September - 28. September 2024 statt.

www.berufsschaufenster.ch

Dokumente 2022

Auf Tastenklick (Agglomeration)

Tue, 27 Aug 2024 00:00:00 +0200

Die meisten dieser Institutionen informieren die Öffentlichkeit, Partnerorganisationen, Fachstellen und Betroffene über ihre Dienstleistungen und Angebote in Form von Flyer, Broschüren, Internetseiten etc. Eine Übersicht über die verscheidenden Dienstleistungen und Angebote der lokal ansässigen Institutionen existiert jedoch nicht. Auf der Onlineplattform „Auf Tastenklick" sollen die Kontaktadressen, Dienstleistungen und Angebote der verschiedenen Organisationen und Institutionen zu finden sein als auch ein Forum für Interessierte und Betroffene aufgeschaltet werden.

Agro Espace Leuk-Raron (Umsetzung)

Tue, 27 Aug 2024 00:00:00 +0200

Mit dem Grundlagendossier wurden damals 33 Teilprojekte bei Bund und Kanton eingereicht, deren Umsetzung im Frühjahr 2012 startete. Bis zum Abschluss per 31. Dezember 2018 konnten in den Bereichen Milch, Wein, Fleisch und Agrotourismus 22 Teilprojekte sowie gewisse Massnahmen in weiteren Teilprojekten erfolgreich umgesetzt werden. Die Investitionen für das Gesamtprojekt lagen bei rund 15 Millionen Franken.

Die RW Oberwallis AG leitete die Umsetzung eines der schweizweit umfangreichsten Projekte zur regionalen Entwicklung (PRE) in einer Arbeitsgemeinschaft mit der Quadis Treuhand AG und der Zumofen & Glenz AG.

Unternehmertum Oberwallis

Tue, 27 Aug 2024 00:00:00 +0200

Das Projekt Unternehmertum und Innovation im Oberwallis soll Unternehmerinnen und Unternehmer aus dem Oberwallis stärker in den Fokus rücken. Ziel ist es, Impulse für die heimischen Firmen zu setzen und gleichzeitig dafür zu sorgen, dass nützliche Informationen und Unterstützungsangebote die passende Zielgruppe effektiv erreichen. Veranstaltungen und Dienstleistungen der Wirtschaftsförderung und -entwicklung sollen in einer gemeinsamen und abgestimmten Art und Weise für die Region Oberwallis aufbereitet und zugänglich gemacht werden.

Aus diesem Impuls heraus ist der WLOG (wlog.ch) entstanden, als dessen Träger der Verein Wirtschaftsforum Oberwallis, zu dessen Mitgliedern rund 100 Unternehmen aus der Region zählen, agiert. Ziel ist es, auf dem WLOG im Format von Porträts, Berichten und der Veröffentlichung von Medienmitteilungen einen bunten Blumenstrauss an Wirtschaftsinformationen für die Oberwalliser Öffentlichkeit bereitzustellen. Es soll ein offenes Gefäss sein, für das interessierte Personen und Unternehmen auch Themeninputs eingeben können. Dazu steht auf den Seiten des WLOGs ein Kontaktformular zur Verfügung. Haben auch Sie ein Thema?

Zum WLOG

Hauptstadtregion Schweiz

Tue, 27 Aug 2024 00:00:00 +0200

Der Perimeter der Hauptstadtregion Schweiz umfasst geografisch, wirtschaftlich und verkehrsmässig stark miteinander verbundene Teilgebiete der Kantone Bern, Freiburg, Wallis, Neuenburg und Solothurn. Durch den Lötschberg-Basistunnel ist speziell das Oberwallis näher an die Hauptstadt gerückt. Die Zentrumsgemeinden Brig, Visp und Naters liegen seither in Pendlerdistanz zu Bern.

Verein Hauptstadtregion Schweiz

Die Agglomeration Brig-Visp-Naters ist Mitglied des Vereins Hauptstadtregion Schweiz. Der Verein Hauptstadtregion Schweiz wurde im Dezember 2010 gegründet mit dem Ziel, die Hauptstadtregion als innovativen Lebens- und Wirtschaftsraum von nationaler und internationaler Bedeutung zu stärken.

Die Hauptstadtregion Schweiz hat sich zum Ziel gesetzt

das nationale Politzentrum zu stärken;
die Spitzenleistungen der Schlüsselbranchen zu fördern;
die Position als nationale Verkehrsdrehschreibe zu verbessern;
Brücken zu bauen zwischen den Sprach- und Kulturregionen.

Um diese Ziele zu erreichen, fokussiert die Hauptstadtregion Schweiz ihre Tätigkeiten auf die sieben Schlüsselthemen Politzentrum, Gesundheitsstandort Hauptstadtregion, Smart Capital Region, Food & Nutrition; Grenzüberschreitende Wirtschafts- und Raumentwicklung, Verkehr und Zweisprachigkeit.

Webseite: hauptstadtregion.ch

Projekte

Smart Capital Region

Mit der Initiative „Smart Capital Region“ nimmt sich die Hauptstadtregion der intelligenten Verknüpfung von Infrastrukturen in den Bereichen Transport, Energie und Kommunikation an. Bestehende und neue Infrastrukturen sollen genutzt werden, um die Lebensqualität der Bevölkerung zu erhöhen und gleichzeitig den Ressourcenverbrauch zu senken. Durch die schrittweise Realisierung von Projekten soll sich die Hauptstadtregion zur „Smart Capital Region“ mit Modellcharakter entwickeln.

Top-Entwicklungsstandorte

Der Verein Hauptstadtregion Schweiz hat 20 Entwicklungsstandorte definiert. Deren Kantone und Standortgemeinden wollen die Top-Entwicklungsstandorte möglichst rasch für den Markt verfügbar machen, damit sie durch bestehende oder neu zuziehende Unternehmen genutzt werden können. In der Agglomeration Brig-Visp-Naters zählen der Bahnhofraum Brig/Naters, Visp West/Lonza und der Bahnhof Visp zu den Top-20-Entwicklungsstandorten. Die Hauptstadtregion will die Entwicklungsstandorte in den nächsten Jahren mit konkreten Projekten unterstützen. Dazu zählen die Verankerung in den kantonalen Richtplänen, die Profilierung der Standorte sowie die Zusammenarbeit im Bereich Standortentwicklung.

Reorganisation Schulen Saastal

Mon, 26 Aug 2024 00:00:00 +0200

Ziel war, die Schulen im Saastal bestmöglich nach den künftigen Anforderungen auszurichten und langfristig in allen vier Gemeinden ein geeignetes, zukunftsorientiertes Bildungsangebot anbieten zu können.

Im Auftrag der Gemeinden unterstützte die RWO AG den Prozess in der Rolle als Projektleiterin. Dies umfasste einerseits die Aufarbeitung der Grundlagen, die Erfassung von Bedürfnissen der beteiligten Organisationen und Personen sowie die anschliessende Erarbeitung eines Grobkonzepts.

In einer ersten Phase wurde durch diesen Prozess eine Entscheidungsgrundlage geschaffen. Auf dieser Basis waren die Gemeinden aufgefordert, über die zukünftige Organisationsform der Schulen im Saastal zu befinden und dies gemeinsam mit der Schuldirektion umzusetzen.

Pilotprogramm Handlungsräume Wirtschaft (PHR Wirtschaft)

Fri, 09 Aug 2024 00:00:00 +0200

Das PHR Wirtschaft ist eine Massnahme der „Agglomerationspolitik des Bundes 2016+“ (AggloPol) und der „Politik des Bundes für die ländlichen Räume und Berggebiete“ (P-LRB), mit deren Umsetzung der Bundesrat das Bundesamt für Raumentwicklung (ARE) und das Staatssekretariat für Wirtschaft (SECO) beauftragt hat. Die eingegebenen Projektideen wurden im Juni 2016 an Workshops diskutiert und zu einem PHR-Wirtschaft-Projekt pro Handlungsraum verdichtet. Die Region Oberwallis befindet sich laut Raumkonzept Schweiz als Randregion in den programmorientierten Handlungsräumen „Westalpen“, „Hauptstadtregion Schweiz“ und „Gotthard“.

Die RWO AG beteiligte sich im Rahmen des PHR Wirtschaft der Hauptstadtregion Schweiz u. a. an einem Teilprojekt zur Vernetzung lokaler Produzenten mit den städtischen Konsumenten. Im Oberwallis und anderen peripheren Räumen der Hauptstadtregion gibt es eine Vielzahl lokaler Nahrungsmittelhersteller, die in den städtischen Gebieten noch wenig bekannt sind oder der Zugang zu deren Produkten erschwert bis unmöglich ist. Ziel ist es, das lokale Angebot mit der urbanen Nachfrage zusammenzuführen. Dazu wird physisch und online eine Plattform für die Vermarktung und den Verkauf lokaler Produkte und damit verbundener touristischer Erlebnisse eingerichtet.

Dokumente

Hauptstadtregion Schweiz: Nutzung des wirtschaftlichen Potenzials der ländlichen Räume (regiosuisse)

Vorstudie Wasserstrategie Oberwallis

Wed, 06 Sep 2023 00:00:00 +0200

Die Oberwalliser Gemeinden sind rund um die Ressource Wasser gefordert, verschiedenste Aufgaben zu erfüllen. Dazu zählen der Schutz vor Naturgefahren, die Sicherstellung der Trinkwasserversorgung und der Bewässerung, die Gewährleistung der Wasserqualität, der Unterhalt und der Ausbau der Infrastruktur oder die Befriedigung der Ansprüche von Industrie und Tourismus. Und nicht zuletzt geht es auch darum, sorgfältig mit dem Wasser als Lebensraum umzugehen.

Das im Jahr 2022 vom Regions- und Wirtschaftszentrum Oberwallis (RWO) lancierte und vom Verein Region Oberwallis mitgetragene Vorprojekt Wasserstrategie Oberwallis zeigt auf, welche Chancen und Herausforderungen uns in Zukunft mit dem Thema Wasser in der Region Oberwallis erwarten. Es ging darum, das Thema in all seines Facetten zu erfassen. Gemeinsam mit weiteren Akteuren wurde eruiert, welche Massnahmen oder Aktionen sinnvollerweise auf Ebene der Region angestossen werden können. Die inzwischen abgeschlossene Vorstudie beinhaltete auch eine Umfrage unter den Oberwalliser

Ergebnisse und Massnahmenvorschläge
Präsentation mit weiteren Fakten

Kurtaxenreglemente 3.0 für die Aletsch Arena

Thu, 19 Jan 2023 00:00:00 +0100

In mehreren Entscheidungsrunden in den Gemeinderäten und Urversammlungen der sechs beteiligten Gemeinden ist das neue Kurtaxenreglement im Herbst 2020 verabschiedet und vom Staatsrat erfolgreich homologiert worden. Aufgrund einer Beschwerde vor Bundesgericht wurde dem Beschwerdeführer gegenüber den drei Gemeinden Riederalp, Bettmeralp und Fiesch im Schreiben vom 4. Juli 2022 in einem von drei Punkten recht gegeben. Dadurch verloren die beteiligten Gemeinden die rechtliche Grundlage zur Erhebung der Kurtaxe.

Die Gemeinden waren deshalb gefordert, so rasch wie möglich – bis Ende 2022 – eine neue Vorlage zu erarbeiten. Diese verabschiedeten sie in den Gemeinderäten sowie in der Urversammlung und übergaben das Dossier anschliessend dem Kanton zur Homologation. Das Regions- und Wirtschaftszentrum Oberwallis (RWO AG) wurde von den beteiligten Gemeinden angefragt, den Prozess zu begleiten. Insbesondere ist es um Unterstützung in der Organisation und Strukturierung des Prozesses und der Sitzungen, Unterstützung in der Erarbeitung der Inhalte und Entscheidungsgrundlagen sowie in der Koordination der involvierten Akteure ersucht worden.

Baumwipfelpfad Rosswald

Tue, 07 Jun 2022 00:00:00 +0200

Aktuell werden notwendige Vorabklärungen zur Durchführbarkeit getroffen und die relevanten Informationen in einem Dossier zusammengestellt. Das Dossier dient als Projektbeschrieb und als Grundlage für eine Auftragsvergabe zur Ausarbeitung eines Detailkonzepts, inkl. Gestaltungsvorschlägen (Konzept u.a. zur strategischen Ausrichtung, zur Einbettung vor Ort und in bestehende Angebote und Infrastrukturen, zur Gestaltung, zum Bau und zum Betrieb). Die RWO AG wurde von Brig Simplon Tourismus angefragt, die Ausarbeitung dieses Projektdossiers aufgrund knapper Ressourcen zu unterstützen.

Kinderbetreuung Lonza

Mon, 06 Jun 2022 00:00:00 +0200

Lonza ist es ein Anliegen, ein attraktiver Arbeitgeber zu sein und den Mitarbeitenden eine Vereinbarkeit von Beruf und Familie zu ermöglichen. Seit vielen Jahren werden punktuell Kinderbetreuungseinrichtungen und/oder Gemeinden unterstützt, um diesem Anliegen gerecht zu werden.

Mit den jüngsten Entwicklungen will Lonza das Thema jedoch nicht mehr nur punktuell / reaktiv behandeln, sondern proaktiv strategische Stossrichtungen festlegen. Damit will man den aktuellen Entwicklungen in der Region sowie den unternehmensinternen Entwicklungen gerecht werden und Planungssicherheit sowohl unternehmensintern als auch gegenüber den Gemeinden schaffen.

Im Rahmen eines Grobkonzepts werden die Bedürfnisse der Mitarbeitenden sowie die aktuellen Entwicklungen in der Region aufgearbeitet. Aus dem Abgleich werden mögliche Stossrichtungen abgeleitet und bezüglich Vor- und Nachteile gegeneinander abgewogen.

Das Projekt wurde von Lonza im April 2022 lanciert. Ergebnisse des Grobkonzepts liegen gemäss aktueller Planung bis Ende August 2022 vor. Die Verantwortlichen HR-Fachpersonen von Seiten Lonza stellen Informationen und Inhalte zur Verfügung. Dem Regions- und Wirtschaftszentrum Oberwallis (RWO AG) wurde für die Unterstützung im Projektmanagement und zur Einbringung des regionalen Wissens ein Mandat übergeben.

Fachkräftemangel

Mon, 16 May 2022 00:00:00 +0200

Das stellt insbesondere die KMUs und das Gewerbe vor grosse Herausforderungen bei der Suche nach qualifiziertem Personal. Im Rahmen des Projekts «Bewältigung struktureller Fachkräftemangel» hat die RWO AG eine Analyse der Ausgangslage im Oberwallis durchgeführt und mehrere zusätzliche Lösungsansätze unter die Lupe genommen. Die Untersuchung zeigt: Die Lage auf dem Arbeitsmarkt ist angespannt. Um dem Fachkräftemangel zu begegnen, reichen die heutigen Massnahmen nicht aus.

Eine Zusammenfassung der Resultate und eine Auflistung möglicher Massnahmen lassen sich dem Factsheet entnehmen:

Kinderbetreuung Lalden

Sun, 30 Jan 2022 00:00:00 +0100

Bis anhin konnte die Gemeinde Lalden den Bedarf nach familienergänzender Kinderbetreuung über punktuelle Vereinbarungen mit umliegenden KITAs sicherstellen (u.a. Brig-Glis, Naters, Visp, Stalden). Um die Wohngemeinde für Familien attraktiv und zukunftsfähig zu gestalten, hat der Gemeinderat entschieden, die Schaffung von Betreuungsplätzen vor Ort zu prüfen. Das Angebot soll längerfristig beim Um-/Neubau des Schulhauses, welcher in den nächsten Jahren ansteht, eingeplant werden.

Für die Übergangsfrist von 2022 bis zum Schulhaus-Um-/-neubau soll das KITA-Angebot an einem Übergangs-Standort organisiert werden. Der Gemeinderat rechnet dafür mit einer Übergangsfrist von 5-8 Jahren. Aktuell wird geprüft, welcher Standort und welche Räumlichkeiten sich dafür am besten eignen. Die RW Oberwallis AG wurde von der Gemeinde Lalden beauftrag, die Vor- und Nachteile von fünf möglichen Standorten für ein KITA-Angebot auszuarbeiten und in einer kurzen Standortevaluation als Entscheidungsgrundlage darzulegen.

Kinderbetreuung Täsch

Tue, 27 Jul 2021 00:00:00 +0200

Die derzeitige Situation im Bereich der Kinderbetreuung in Täsch ist geprägt durch den Einsatz von Tageseltern und individuelle Lösungen der Kinderbetreuung im Freundes- und Familienkreis. Auf Grundlage einer Bedarfsumfrage wird aktuell eine Empfehlung mit verschiedenen Stossrichtungen für die Gemeinde entwickelt, wobei die RWO unterstützend zur Seite steht.

Dabei werden mehrere mögliche Varianten diskutiert: KITA, ABES, eine Ferienbetreuung sowie eine Wochenendbetreuung. Ebenfalls Thema ist die Option, eine Betreuung von Gästekindern einzubinden. Je nach Nachfrage seitens der Bevölkerung und der finanziellen Realisierbarkeit neuer Angebote durch die Gemeinde soll die familienergänzende Betreuung in Täsch künftig ausgebaut werden.

Soziale Grundversrogung Lötschental

Tue, 06 Jul 2021 00:00:00 +0200

In den vergangenen Jahren ist das Thema soziale Grundversorgung in mehreren Abklärungen zum Lötschental aufgegriffen worden. Erst im Jahr 2020 wurde mit der Studie «Resiliente Berggebiete» erneut die Empfehlung abgegeben, einen Ausbau voranzutreiben.

Der Talrat hat nun ein Projekt angestossen, das unter Mitwirkung der RWO AG mögliche Stossrichtungen aufzeigen soll. Im Zentrum steht ein generationenübergreifender Ansatz mit neuen Angeboten für Senioren und Familien.

In den beiden Teilprojektgruppen «Leben im Alter» und «Familienergänzende Kinderbetreuung» sollen dafür verschiedene Möglichkeiten abgeklärt und neue Wege aufgezeigt werden.

Roggen Erschmatt Inwertsetzung

Tue, 06 Jul 2021 00:00:00 +0200

Beide Initiativen sind über die Jahre stetig gewachsen. Entsprechend haben sich Angebote, Zusammenarbeit und Organisationsstrukturen laufend weiterentwickelt. Die Gemeinde Leuk ist für beide Initiativen (Verein «Erlebniswelt Roggen Erschmatt» und Stiftung «Zentrum Roggen») eine wichtige Partnerin. Sie sieht zusätzliches Potential darin, die Angebote des Vereins und der Stiftung besser zu koordinieren und gemeinsam zu vermarkten, damit Roggen als landwirtschaftliches Produkt, als Natur- und Kulturerbe von Erschmatt besser in Wert gesetzt werden kan. Aus diesem Grund hat die Gemeinde ein Projekt initiert, und zwar mit dem Ziel, die Organisation, Koordination und Zusammenarbeit betreffend Roggen in Erschmatt zu klären, bei Bedarf weiterzuentwickeln und bei den beteiligten AkteurInnen zu verankern. Die RWO AG wurde mit dem Projektmanagement beauftragt.

Regionales Kompetenzzentrum für Digitalisierung im Tourismus

Tue, 05 Jan 2021 00:00:00 +0100

Der Gast von heute ist vernetzt, informiert sich online und wählt, was ihm andere, anonyme Gäste empfehlen. Der Kontakt zur Destination selber läuft sowohl vor der Anreise, bei der Inspiration, Information und Buchung, wie auch während des Aufenthalts und bei der nachträglichen Reflexion und Bewertung des Aufenthalts grösstenteils über digitale Kontaktpunkte. Nur wenige davon können aktiv von der Destination oder vom Leistungsträger selber gesteuert werden: Globale Plattformen verändern herkömmliche touristische Strukturen und Aufgabenteilungen nachhaltig.

Für die Destinationen und Leistungsträger bedeutet dies, dass sie innovative Lösungen entwickeln und sich flexibel und mithilfe digitaler Instrumente an die laufenden Veränderungen anpassen müssen. Eine der grossen Herausforderungen besteht darin, dass das Angebot an Technologien und Plattformen immer grösser und unübersichtlicher wird. Als einzelner Leistungsträger in diesem System kommt man leicht an seine Grenzen und verliert die Orientierung.

Damit die Digitalisierung für die Oberwalliser Tourismusbranche tatsächlich von Vorteil ist und möglichst viele der Leistungsträger diese Chance erfolgreich nutzen können, wollen Destinationsorganisationen die Aufgaben rund um die strategische Planung, den Einsatz und den Betrieb von Systemen zukünftig gemeinsam bewältigen. Mit dem geplanten Kompetenzzentrum soll eine regionale Anlaufstelle für System- und Anwenderfragen von touristischen Organisationen und Leistungsträgern geschaffen werden. Der Digitalisierungsprozess wird strategisch vorangetrieben und Zugang zu Wissen, Kompetenzen und Anbietern sichergestellt.

Basis für eine erfolgreiche Zusammenarbeit ist ein gemeinsames Verständnis des Ziels und der Vision des Kompetenzzentrums. Destinationsvertreter haben sich daher auf eine gemeinsame Vision geeinigt und das Vorgehen entlang von Pilotprojekten festgelegt. Auf diese Weise wird die Zusammenarbeit im Rahmen von konkreten Fragestellungen erprobt und intensiviert, wobei der unmittelbare Mehrwert und schnell verfügbare Resultate im Fokus stehen. Das Kernteam (bestehend aus Destinationsvertretern) hat definiert, welche Themen prioritär und gemeinsam gelöst werden und wo Fachwissen aufgebaut oder hinzugeholt werden soll. Fokusthemen waren einerseits Systemfragen im Bereich Content, andererseits die grundsätzliche Klärung von Rechten und Pflichten im Bereich Datenschutz und gegenüber Systempartnern.

Das Thema der destinationsübergreifenden Content-Systemlösungen wurde in einem eigenständigen Projekt «Aletsch Kollektiv» rund um die Aletsch Arena als treibende Destination eigenständig weitergeführt. Die Datenschutzfragen wurden in mehreren Runden gemeinsam mit einem Juristen geklärt - sie stehen den Destinationen als Frage- und Antwortkatalog zur Verfügung. Aktuell sind keine weiteren Themen in Arbeit. Bei Bedarf werden über das STRATOS-Netzwerk weitere Projekte oder Analysen rund um Digitalisierungsthemen im Tourismus angestossen.

Geleitet wird das Projekt von der RW Oberwallis AG (RWO AG). Fachliche Unterstützung und Begleitung hat während des bisherigen Projektverlaufs ein Berner Jungunternehmen im Bereich Systemarchitektur und -entwicklung geboten. Die branchenübergreifende Oberwalliser Sektion des Digital Impact Network übernimmt eine beratende Funktion.

Werkhof Leukerbad

Sun, 30 Aug 2020 00:00:00 +0200

Mit über Jahrzehnte gewachsenen Strukturen und Equipen sind die Anforderungen an Werkhöfe gestiegen. Die Gemeinde Leukerbad will ihren Werkhof für die Zukunft fit machen. Nach Analyse der IST-Situation wurden aus den Erkenntnissen mögliche Handlungsvarianten hinsichtlich Organisation und Ressourcen aufgezeigt. Herausforderungen bestehen insbesondere in den Bereichen:

Personalführung und -entwicklung
Aufgabenteilung und Verantwortlichkeiten zwischen Werkhof, technischem Dienst, Gemeinderat und Verwaltung
Kostenmanagement (Einsparspotenzial, Anschaffungs- und Unterhaltskosten)

Der Gemeinderat hatte die RW Oberwallis AG (RWO AG) beauftragt, die Analyse mit Variantenvorschlägen für die Zukunft als Entscheidungsgrundlagen zu erarbeiten.

Reorganisation Tourismus Naters

Thu, 20 Aug 2020 00:00:00 +0200

Die Gemeinde Naters hat per 1. November 2019 ein neues Kurtaxenreglement mit pauschalem Inkasso eingeführt. Mit dessen Einführung müssen künftig die geltenden kantonalen Bestimmungen (vgl. Gesetz über den Tourismus) in Bezug auf die Tourismusorganisation angewendet werden.

Anstelle eines Tourismusvereins besteht in Naters derzeit ein dem Gemeinderat unterstelltes „örtliches Büro für Tourismus“. Dies ist gemäss Art. 13 Abs. 5 TourG auch weiterhin möglich. Hingegen werden die meisten gesetzlichen Tourismusaufgaben heute von den Belalp Bahnen ausgeführt, was gemäss dem Merkblatt über die „Touristische Aufgabenteilung auf kommunaler Ebene“ bei der Anwendung des neuen kantonalen Tourismusgesetzes nicht mehr zulässig ist. Neu sollen deshalb ein Tourismusverein und eine Tourismus-AG gegründet und aufgebaut werden.

Die RW Oberwallis AG (RWO AG) begleitete die Reorganisation des Tourismus Naters im Auftrag der Gemeinde Naters und in Zusammenarbeit mit der dafür eingesetzten Kommission, die in diesem Prozess als Steuerungsgruppe fungiert.

Tagesstrukturen Leukerbad 2020/2021

Thu, 20 Aug 2020 00:00:00 +0200

Die Gemeinden Inden, Albinen und Leukerbad hatten beschlossen, auf das Schuljahr 2020/2021 schulergänzende Tagesstrukturen von der 1H bis und mit OS anzubieten. Die RW Oberwallis AG (RWO AG) leitete im Auftrag der Gemeinden den Prozess. Dazu gehörte die Strukturierung des Prozesses, die Erarbeitungen des Betriebskonzepts, eines Budgettools zur Berechnung des Defizits und finanzieller Einflussgrössen, die Abklärungen mit den zuständigen Stellen beim Kanton sowie die Unterstützung zur Vorbereitung der relevanten Gemeinderatsentscheide.

Die Prozessarbeit erfolgte im Rahmen einer Arbeitsgruppe, bestand aus Gemeindevertreterinnen, Gemeindeschreiber und der Schulleitung.

Swiss Design Apartments

Mon, 06 Jan 2020 00:00:00 +0100

Die Bergkantone Wallis, Graubünden und Tessin habenbei Projektstart seit längerem einen deutlichen Rückgang der Übernachtungszahlen aufgewiesen. Gleichzeitig stiegen die Übernachtungen schweizweit leicht an. Nebst den veränderten Marktbedingungen ist auch das Beherbergungsangebot, dass in punkto Übernachtungsqualität nicht mehr mit der internationalen Konkurrenz mithalten kann, für diesen Rückgang verantwortlich. Die fehlende Qualität und Attraktivität betreffen neben Hotels auch die Ferienwohnungen, welche einen grossen Teil des Schweizer Beherbergungsangebotes ausmachen. Zudem sinkt im Rahmen des Generationen- und Eigentümerschaftswechsel das Mietangebot an Ferienwohnungen aufgrund von mangelndem Interesse oder Investitionsstau. Zur Lösung dieser Problemstellung bietet sich ein Geschäftsmodell der standardisierten Renovation und Bewirtschaftung von Ferienwohnungen an.

Das Projekt verfolgt das Ziel der standardisierten Erneuerung und Bewirtschaftung von Ferienwohnungen zur Steigerung ihres Vermarktungspotenzials. Die Vermietung von Ferienwohnungen in Eigenregie ist oftmals mit einem hohen zeitlichen Aufwand verbunden. Die externe Bewirtschaftung der Ferienwohnungen entlastet die Eigentümer und trägt dazu bei, das Mietangebot in der Destination zu erhöhen. Weiter soll über Skaleneffekte bei Renovationsarbeiten das Mietangebot gesteigert und die regionale Wertschöpfung gefördert werden. Die lokalen Akteure sollen partnerschaftlich eingebunden und vorhandene Potenziale gemeinschaftlich und zu allseitigem Nutzen auf nachhaltige Weise bewirtschaftet werden.

Projektpartner

grischconsulta AG
RW Oberwallis AG (RWO AG)
Avalua AG
Gemeinde Leukerbad
Gemeinde Grächen
Raiffeisen Mischabel-Matternhorn

Tourismuszirkel Oberwallis

Mon, 30 Dec 2019 00:00:00 +0100

Im Rhonetal zwischen Brig und Leuk und an den anliegenden Talhängen besteht eine Vielzahl kleinerer Tourismusorganisationen (TO). Diese sehen sich mit ähnlichen Herausforderungen konfrontiert, welche sich in naher Zukunft verschärfen können. Eine Zusammenarbeit zwischen einzelnen TO in diesem Perimeter ist punktuell vorhanden, wenn auch zumeist nicht in institutionalisierter Form. Aufgrund dieser Ausgangslage stellte sich die Frage, wie die Zusammenarbeit intensiviert werden kann, welche Synergien bestehen und besser genutzt werden können und wie der Tourismus in dieser Region damit zukunfts- und konkurrenzfähig gestaltet werden kann.

Nachdem die Projektinformation (Januar 2016) auf grosses Interesse gestossen ist, hat die RWO AG das Projekt mit vorerst 19 mitwirkenden Gemeinden und 10 TO lanciert. In der Grobkonzeptphase von Januar bis Juni 2017 hat die eingesetzte Steuerungsgruppe, bestehend aus den Vertretern der TO, unter der Projektleitung der RW Oberwallis AG (RWO AG) Varianten für die künftige Zusammenarbeit ausgearbeitet. Es wurde geklärt, in welchen Themen Zusammenarbeitspotenzial und -bedarf besteht und wie die Potenziale und Synergien genutzt werden können.

In der Detailkonzeptphase hat die STG das gewählte Zusammenarbeitsmodell entwickelt und ausgearbeitet. Es sah vor, die Ressourcen über eine neue Dachorganisation in From einer Aktiengesellschaft zu bündeln und gezielt für die Positionierung und Vermarktung der gesamten Region einzusetzen. Gewisse Aufgaben sollte die Dachorganisationen für alle TO übernehmen, weitere nur für diejenigen, die Zusatzaufgaben hätten delegieren wollen. Beispielsweise sollte das Inkasso der Kurtaxen und das Rechnungswesen über eine zentrale Stelle abgedeckt werden. Die Geschäftsführer der TO wären von administrativen Arbeiten entlastet worden und hätten sich auf ihre Kernaufgaben konzentrieren können.

**Welche 17 Gemeinden waren beteiligt?**
Agarn	Gampel-Bratsch	Oberems	Turtmann-Unterems
Baltschieder	Guttet-Feschel	Raron	Unterbäch
Eggerberg	Lalden	Stalden	Visperterminen
Eischoll	Niedergesteln	Staldenried	Zeneggen
Ergisch

8 von 17 Gemeinden hatten sich für die Umsetzung des Zusammenarbeitsmodells entschieden. Allerdings erreichten die Tourismusorganisationen dieser Gemeinden nicht die kritische Grösse, um in die Umsetzung starten zu können. Am 31. Januar 2019 hat die Steuerungsgruppe die Rückmeldungen der Gemeinden diskutiert und beschlossen, das Projekt nicht weiterzuführen.

Dokumente

Walliser Pilgerweg

Mon, 30 Dec 2019 00:00:00 +0100

Das Wallis verfügt über eine vielfältige, traditionsreiche und attraktive Sakrallandschaft mit bekannten Wallfahrts- und Pilgerorten. Es lassen sich zahlreiche Zeugnisse von Pilgertätigkeiten und Verehrungen von Pilgerheiligen finden, einen offiziellen Pilgerweg gab es aber nicht. Als STRATOS-Initiative entstanden, erarbeitete Peter Salzmann im Auftrag des STRATOS-Netzwerks die inhaltlichen Grundlagen, um einen Pilgerweg durch das Wallis als Anschlussweg zu den offiziell geführten Pilgerwegen (Jakobsweg, Frankenweg) umzusetzen. Als Geschäftsstelle des STRATOS-Netzwerks unterstützt die RWO AG die Projektleitung.

Ziel ist es, das Potenzial des Pilgerns touristisch in Wert zu setzen. "Die reiche Sakrallandschaft in den katholischen Alpen, die von der stark gläubigen und teils eingeschüchterten Bevölkerung während der Gegenreformation als barocke Kirchen und Kapellen aufgebaut wurde, beinhaltet ein touristisches Potenzial, das wir mit den grossen europäischen Pilgerwegen verbinden wollten“, führte Projektleiter Peter Salzmann anlässlich der Eröffnung am 4. Juli 2018 aus. „Die religiösen Kuriositäten aus 1500 Jahren Geschichte und die schmucken Alpentäler machen den Weg besonders attraktiv."

Das STRATOS-Netzwerk und Projektleiter Salzmann konnten bei der Umsetzung auf die Unterstützung zahlreicher Partner zählen: San Gottardo, Valais/Wallis Promotion, Valrando, Verein Region Oberwallis, Verein Region Mittelwallis, Verein Jakobsweg.ch sowie den vielen Destinationen und Gemeinden an der Wegstrecke.

Technische Daten zum Pilgerweg Rhein-Reuss-Rhone

Wegdistanz: 241,2 km
Mittlere Wanderzeit: 65 Std.
Höhenmeter: - 6‘500 m / + 5‘800 m

Infomaterial für Pilgernde

Etappen des Pilgerwegs Rhein-Reuss-Rhone (SchweizMobil)

1. Etappe: Disentis - Oberalppass
2. Etappe: Oberalppass - Realp
3. Etappe: Realp - Gletsch
4. Etappe: Gletsch - Münster
5. Etappe: Münster - Ernen
6. Etappe: Ernen - Brig-Glis
7. Etappe: Brig-Glis - Gampel
8. Etappe: Gampel - Salgesch
9. Etappe: Salgesch - St. Léonard
10. Etappe: St. Léonard - Sion
11. Etappe: Sion - Saillon
12. Etappe: Saillon - Martigny
13. Etappe: Martigny - St-Maurice

www.jakobsweg.ch

Eröffnung vom 4. Juli 2018

Radio Rottu Oberwallis

Kanal 9

Dokumente

Nordisches Zentrum Goms

Mon, 30 Dec 2019 00:00:00 +0100

Das Goms gehört zu den Top-Destinationen für den Langlaufsport. Dessen Potenzial im nordischen Bereich ist noch nicht ausgeschöpft. Ab 2019 soll mit der letzten Ausbauetappe ein umfassendes Zentrum für den Nordischen Schneesport in Betrieb genommen werden. Es ordnet sich als eines der Teilprojekte in der übergeordneten Strategie „Nordic San Gottardo“ im Perimeter des „Programm San Gottardo“ ein.

Für die letzten Planungsphasen lag ein Grobkonzept vor. Die darin definierten Infrastrukturen sollten bezüglich der Dimension und Umsetzung geprüft und detailliert ausgearbeitet werden. Ziel war es, ein Betriebskonzept zu erstellen und daraus die Detailplanung für die letzte Ausbauetappe der Infrastruktur abzuleiten.

Mit der Realisierung des Nordischen Zentrums werden im Bereich der touristischen Infrastruktur zusätzliche Betriebs- und Unterhaltsarbeiten anfallen. Für deren Unterhalt sollen die Aufgaben und Verantwortlichkeiten zwischen den verschiedenen Organisationseinheiten (Gemeinden Goms und Obergoms, Forst Goms, Obergoms Infrasturktur AG) geklärt und neu organisiert werden.

Integrative Systemlösung und Gästekarte für die Destination Aletsch Arena

Mon, 30 Dec 2019 00:00:00 +0100

Die Digitalisierung hat einen grossen Einfluss auf das Gästeverhalten und verlangt vom Tourismus zukunftsgerichtete Lösungen. Die Aletsch Arena AG sucht nach Möglichkeiten für die Einführung einer Gästekarte und will zugleich die Chancen der Digitalisierung nutzen, um die Leistungsträger in weiteren Bereichen besser zu vernetzen. Dazu hat sie im Juni 2017 das Projekt „Integrative Systemlösung und Gästekarte“ lanciert.

Die Hauptfrage war, mit welchem System oder welchem Ansatz einer technischen Lösung sich ein integriertes Destinationsmanagement unter Einbezug der Leistungsträger und Transportunternehmen entwickeln lässt, das als Grundinfrastruktur für ein Gästekartensystem genutzt werden kann. Berücksichtigt wurden folgende Faktoren:

Das System beschränkt sich nicht nur auf das Thema Gästekarte, sondern sollte eine integrative Lösung für Fragen des Destinationsmanagements bieten (CMS, CRM, Gästekarte, Meldewesen, Ticketing etc.).
Das System bietet für alle beteiligten Leistungsträger die Möglichkeit zur Anwendung (nicht nur für die DMO, sondern auch für die Bergbahnen und weitere Leistungsträger) und fördert ein integratives Destinationsmanagement aller beteiligten Akteure.
Das System muss längerfristig auch im regionalen Kontext anwendbar sein.

Aufgrund einer umfassenden Bestandesaufnahme der Systemlandschaft wurde die Vision entlang des "Customer Journey" und mit Hilfe von "User Stories" entwickelt. In einem Lastenheft wurden alle systemtechnisch zu berücksichtigenden Prozesse und Systemelemente zusammengefasst.

Die Aletsch Arena AG entschied sich anschliessend, die Teilelemente "Gästekarte" und "Elektronisches Meldewesen" systemtechnisch umzusetzen. Die RW Oberwallis AG (RWO AG) moderierte den Prozess zur Identifikation der idealen Systemlösung bis und mit Systementscheid, welcher im Verwaltungsrat gefällt wurde.

Werkhöfe Saastal

Mon, 30 Dec 2019 00:00:00 +0100

Mit über Jahrzehnte gewachsenen Strukturen und Equipen sind die Anforderungen an die Werkhöfe der Gemeinden gestiegen. Im Saastal sind an vier Werkhöfen rund zwanzig Angestellte beschäftigt. In drei von vier Gemeinden liegt die Personalführung der Angestellten des Werkhofs bei den Gemeindepräsidenten, die zugleich Ressortverantwortliche sind.

2017 hat der Talrat Saastal (bestehend aus den vier Gemeindepräsidenten) beschlossen, die Aufgabenerfüllung und künftige Ausrichtung der Werkhöfe ihrer Gemeinden analysieren und ein Konzept zur Zusammenlegung der Werkhöfe ihrer Gemeinden erstellen zu lassen. Er beauftragte die RW Oberwallis AG (RWO AG) damit, die Entscheidungsgrundlagen für eine Reorganisation der Werkhöfe im Saastal zu erarbeiten.

Der Zusammenarbeitsbedarf besteht insbesondere in drei Bereichen:

Personalführung und -entwicklung optimieren (Stellvertretungen, Fachkräfte, Weiterbildungen etc.)
Einsparungen im Maschinenpark und/oder Materialaustausch
Qualität der Aufgabenerfüllung steigern: z.B. öffentliche Räume gestalten (touristisches Erscheinungsbild im Tal)

Nach ersten Analysen und Gesprächen haben die Gemeinden Saas-Almagell, Saas-Grund und Saas-Fee entschieden, unter dem Aspekt des Fernziels „Fusion der Werkhöfe“ das Projekt stufenweise anzugehen. In einem ersten Schritt wurden eine Auslegeordnung der Aufgaben und Anforderungen an die Werkhöfe erstellt und ein Vorgehen für mögliche Zusammenarbeitsformen skizziert. Diese Entscheidungsgrundlagen dienten den Gemeinden, um über eine mögliche Weiterbearbeitung in Richtung des Fernzieles zu befinden.

Bahnverbindung Fiesch-Bellwald

Mon, 30 Dec 2019 00:00:00 +0100

Die 1956 erbaute Pendelbahn, die Bellwald mit dem MGBahnhof Fürgangen verbindet, entspricht nicht mehr den Anforderungen der Zeit. Die geringe Förderleistung, umständliche Umsteigebeziehungen und die ungünstige Innerortserschliessung werden der Entwicklung des Bergdorfs nicht mehr gerecht. Die Gemeinde Bellwald hat frühzeitig erkannt, dass sich mit dem neuen regionalen ÖV-Hub eine Chance für den Anschluss an den MGBahnhof Fiesch und damit an die Aletschregion und den künftigen Schulstandort bietet. Schliesslich kann auch die Anbindung an das wirtschaftliche Zentrum der Region Oberwallis (Brig-Visp) verbessert werden.

Vorgesehen ist eine neue Gondelbahn mit 10er-Kabinen. Erste Schätzungen gehen von einem Investitionsvolumen von rund CHF 20 Mio. aus. Die Finanzierung soll zu 50% durch A-fonds-perdu-Beiträge aus dem Bahninfrastrukturfonds des Bundes und zu je 35% bzw. 15% über Darlehen von Kanton und Gemeinde erfolgen.

Nachdem die Urversammlung im März 2019 das Projekt mit Gewährung des Gemeinde-Darlehens mit 91% Ja-Anteil gutgeheissen hat, wurde per 31. Juli 2019 das Vorgesuch beim Bundesamt für Verkehr (BAV) eingereicht. Nach dessen schriftlicher Genehmigung folgt der Startschuss für die Ausarbeitung des geplanten Bauprojekts.

Als Bauherrin und Konzessionärin tritt die zu gründende «Bellwald Gondelbahn AG» auf. Aktionäre sollen die Gemeinde Bellwald, die Bellwald Sportbahnen AG sowie allfällige weitere Partner werden. Vorgesehene Betreiberin ist die Bellwald Sportbahnen AG. Das Bauprojekt realisiert eine Planergemeinschaft aus der SPI Schmidhalter Partner Ingenieure AG und der Ritz Hans Architektur & Planung AG. Die Fachbereiche Raumplanung und Umwelt deckt das Briger Büro «Raumplanung & Umwelt» ab. In der Projektbegleitgruppe nehmen ausserdem die Gemeinden Bellwald und Fiesch, die Bellwald Sportbahnen AG, die Dienststelle für Mobilität (DFM) und die MGBahn mit ihren Vertretern Einsitz. Die RW Oberwallis AG (RWO AG) wurde mit der Projektkoordination beauftragt.

Quartierentwicklung Fiesch

Mon, 30 Dec 2019 00:00:00 +0100

Ab Dezember 2019 verbindet der neue ÖV-Hub in Fiesch die Postautostrecken, das MGBahn-Netz und die Luftseilbahn ins Aletschgebiet. Der öV-Hub hat für die Gemeinde eine strategische Bedeutung – nicht nur als Verkehrsplattform, sondern auch als Dienstleistungsstandort für Tourismus und Gewerbe sowie als Eingangstor in die gemeindeeigenen Naherholungsgebiete. Entsprechend ist auch im angrenzenden Gebiet Lischmatta mit einer steigenden Nachfrage zu rechnen. Da das Gebiet am Dorfrand liegt, muss Fiesch ausserdem über dessen Anbindung an die anderen Ortsteile nachdenken. Aufgrund der Komplexität und der hohen Dynamik der Gemeindeentwicklung als Konsequenz aus der neuen Verkehrsplattform hat Fiesch eine Steuerungsgruppe "Quartierentwicklung" gebildet.

Ziel war das Aufzeigen von Entwicklungsmöglichkeiten im Gebiet Lischmatta, die Stärkung von Fiesch als regionales Zentrum sowie die Anbindung des öV-Hubs an das Dorf. Von Ende August bis Ende November 2018 beschäftigten sich Vertreterinnen und Vertreter der Gemeinde Fiesch, der Aletsch Bahnen und der Bodeneigentümer unter der Leitung der RW Oberwallis AG (RWO AG) und der Raum + Umwelt AG mit städtebaulichen und verkehrstechnischen Fragen. Das Resultat war eine Art Mini-Testplanung, die den Verantwortlichen der Gemeinde als Basis für die weitere Planung und strategische Entwicklung der Gemeinde dient.

Die wichtigsten Erkenntnisse aus der Projektarbeit in der Übersicht:

Der Bahnhof soll dank eines gestalteten und nutzungsfreundlichen Platzes Verweilcharakter erhalten. Wichtig sind dabei grossflächige Tempo-30-Zonen und eine fussgängerfreundliche Gestaltung.
Das Bahnhofsareal soll optimal an das Ortszentrum angebunden werden. Ermöglicht werden kann dies mittels eines zentralen Mobilitätsrings mit Tempo 30, der die Fieschtalstrasse, die Furkastrasse und die Strasse vor dem Altersheim verbindet.
Das Wysswasser wird stärker als Naherholungsgebiet gestaltet und zum natürlichen Verbindungselement der Gemeinde entwickelt.
Am öV-Hub soll kein neues Siedlungszentrum entstehen. Der Bahnhof soll aber bestmöglich an die bestehenden Zentren angebunden werden. Die bauliche Entwicklung soll auf das
bestehende Siedlungsgebiet beschränkt werden.

Die Mini-Testplanung hat eine hohe Dynamik ausgelöst und eine wichtige und konstruktive Diskussionsbasis geschaffen. Die gewonnenen Erkenntnisse fliessen in die umfassenden Entwicklungsabsichten der Gemeinde ein.

Regionale Polizei Leuk

Mon, 30 Dec 2019 00:00:00 +0100

Im Herbst 2016 hat das Parlament des Kantons Wallis das neue Polizeigesetz einstimmig angenommen (Gesetz über die Kantonspolizei). Diese neue gesetzliche Grundlage forderte die Gemeinden auf, sich über die Organisation und Leistungen der Polizei in ihrer Gemeinde Gedanken zu machen und eine mögliche Form zu bestimmen.

Die Gemeinden Leuk und Leukerbad haben beschlossen, aufgrund ihrer bisher losen Zusammenarbeit und den neuen gesetzlichen Rahmenbedingungen, das Projekt Regionale Gemeindepolizei zu lancieren. Ziel war es, die Leistungserbringung über den gesamten Bezirk langfristig sicherstellen zu können und eine zukunftsfähige Organisation aufzubauen. Die Gemeinde Leuk und Leukerbad hatten die RW Oberwallis AG (RWO AG) beauftragt, gemeinsam mit der Arbeitsgruppe mögliche Varianten der Zusammenarbeit abzuklären und nach erfolgtem Entscheidprozess ein entsprechendes Konzept für die Umsetzung auszuarbeiten. Dabei galt der Grundsatz, dass die polizeilichen Dienste für die Gemeinden nicht mehr kosten sollten als bisher.

Per 1. Januar 2020 haben die beiden Gemeinden Leuk und Leukerbad die Aufgaben der Gemeindepolizei unter dem Titel «RePoLL» (Regionale Polizei Leuk Leukerbad) zusammengeführt. Gemäss Vereinbarung steht es weiteren Gemeinden aus der Region frei, einen Beitritt zur RePoLL-Organisation zu beantragen.

Gästekarte Landschaftspark Binntal

Mon, 30 Dec 2019 00:00:00 +0100

Die Kurtaxen müssen laut Gesetz auf dem finanziellen Bedarf der Dienstleistungen basieren, für welche die Gelder verwendet werden. Aus diesem Grund soll eine Gästekarte eingeführt werden, welche attraktive Angebote und Erlebnisse in verschiedenen Bereichen wie Kultur, Sport oder Natur sowie Transportleistungen beinhaltet. Der Tourismusverein Landschaftspark Binntal hat die RW Oberwallis AG (RWO AG) damit beauftragt, die Gästekarte inhaltlich und betrieblich zu konzipieren und insbesondere die Schnittstellen zwischen der Destination, den Leistungsträgern und dem Gast zu klären.

Das Projekt beabsichtigte eine Gästekarte sowie die harmonisierten Kurtaxenreglemente einzuführen. Dabei werden folgende Ziele verfolgt:

attraktives Angebot für die Gäste schaffen und somit die Wettbewerbsfähigkeit des Landschaftsparks Binntal steigern
ausgewogene Finanzierung der Angebote für die drei Gemeinden Binn, Ernen und Grengiols ermöglichen
elektronisches Meldewesens zur Sicherung der Tourismustaxenerträge einführen (Optimierung Inkassoprozess

Die harmonisierten Kurtaxenregelemente der beteiligten Gemeinden Binn, Ernen und Gregiols wurden von den jeweiligen Urversammlungen genehmigt. Sie traten per 1. November 2020 in Kraft. Auf den selben Termin hin wurde die Gästekarte des Tourismusvereins Landschaftspark Binntal eingeführt.

Links

Gästekarte Tourismusverein Landschaftspark Binntal

Lötschental Card

Mon, 16 Dec 2019 00:00:00 +0100

Die vier Gemeinden Wiler, Ferden, Kippel und Blatten prüfen eine Erhöhung und Vereinheitlichung ihrer Kurtaxen im Rahmen des geltenden Walliser Tourismusgesetzes. Eine Erhöhung soll jedoch an zusätzliche Leistungen für den Gast geknüpft werden. Denn die Kurtaxen müssen laut Gesetz auf dem finanziellen Bedarf der Dienstleistungen basieren, für welche die Gelder verwendet werden. Aus diesem Grund soll unter dem Namen «Lötschental Card» eine Gästekarte eingeführt werden. Dazu haben die vier Gemeinden die RW Oberwallis AG (RWO AG) mit der Projektleitung beauftragt.

Zentrale Ziele des Projekts sind:

ein attraktives Angebot für die Gäste
die Steigerung der Wettbewerbsfähigkeit der Destination Lötschental
eine ausgewogene Finanzierung

Die Lötschental Card sowie die harmonisierten Kurtaxenreglemente für die vier Lötschentaler Gemeinden wurden per 1. November 2021 eingeführt.